Расчет экономической эффективности предлагаемых предприятий

. Проведен анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К Продукты".

. Разработаны и апробированы рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО "Т и К Продукты".

Объектом исследования было ЗАО "Т и К "Продукты".

Из проведенного исследования мы установили, что объем от реализации продукции увеличился на 1621,4 млн. руб., прибыль от реализации увеличится на 320,6 млн. руб., чистая прибыль увеличится на 146,7 млн. руб. Рассчитан срок окупаемости дополнительных вложений в связи с внедрением этих мероприятий, которые окупятся через 2,3 месяца.

Показателями эффективности предприятия ЗАО "Т и К "Продукты" является прибыль и рентабельность, которые зависят от правильной организованной системы управления персоналом. В проекте выполнен расчет рентабельности общей, продаж, расчетной. Расчеты свидетельствуют о повышении рентабельности, т.е. эффективности деятельности ЗАО. Несмотря на это высшее руководство, планирует в перспективе совершенствовать свою деятельность и работу своих сотрудников, предлагая ряд мероприятий:

улучшение работы по подготовке персонала, переподготовка и обучение кадров;

моральное и материальное стимулирование лучших работников;

карьерный рост;

В настоящее время в ЗАО применяется только два способа изучения личности человека при подборе его на работу, а именно анализ документов личности и интервью-собеседование. Несомненно, последнее не является идеальным инструментом составления полного психологического портрета человека, достаточного раскрытия его личных и деловых качеств, и, что немаловажно, не исключена возможность субъективной оценки претендента.

Если же оценивается человек, уже работающий в ЗАО "Т и К "Продукты", то целесообразно анализировать результаты его труда, время, затрачиваемое на выполнение тех или иных заданий, выполняемый объем и качество работы. При оценке количества труда устанавливается доля ошибок в работе, качество предоставляемых услуг, их соответствие стандартам и т.п. Индивидуальный трудовой показатель сотрудника составляется из таких компонентов, как качество труда и его объем.

Определение трудового вклада является одним из важных моментов в определении ценности сотрудника, так как, исходя из полученного результата, на большинстве предприятий осуществляется начисление процентов к заработной плате, материальное стимулирование работника и т.п. Так, ЗАО "Т и К "Продукты" трудовой вклад сотрудника измеряется в денежном эквиваленте и исчисляется исходя из прибыли предприятия.

В нашем случае, когда коллектив сформирован и работает продолжительное время, возникает необходимость определения степени профессионализма всех работников, так как некоторые люди в процессе трудовой деятельности повышают свою квалификацию, другие же наоборот. В этих целях, как уже говорилось необходимо применять метод аттестации.

В завершении следует еще раз заострить внимание на том, что правильно построенное и грамотно организованное изучение и оценка кандидатов на работу и сотрудников является основным залогом процветания любого предприятия или организации.

Необходимо больше доверять сотрудникам, развивать во всех чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу и обязательно материально стимулировать наиболее активных сотрудников.

Роль управления персоналом не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз самых эффективных систем управления персоналом в современном обществе.

Подводя итоги нашего исследования можно отметить эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Данные мероприятия были апробированы в ЗАО "Т и К "Продукты" и следовательно могут быть использованы в других организациях.

Приложения

Приложение А

Рис.1. Организационная структура ЗАО "Т и К "Продукты"

Приложение Б

Бухгалтерский баланс 2007-2009 гг