Разработка стратегии развития предприятия

Целью курсовой работы является разработать стратегию развития для ОАО «Красный Октябрь». Целью компании является быть лидирующим производителем кондитерских изделий, не имеющих аналогов в России, сохраняя высокий уровень качества продукции, упаковки и дизайна. А так же обеспечивать непрерывное развитие нашей компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, акционеров, сотрудников компании, ее поставщиков и дистрибьюторов.

Миссией ОАО «Красный Октябрь» является - «Вызывать позитивные эмоции и радость у людей, внося в жизнь сладкие моменты удовольствия. Мы работаем для тех, кто любит себя баловать и открывать для себя новые вкусы, для тех, кто заботится о своем здоровье. Мы подарим улыбку даже самому изощренному гурману, благодаря разнообразию ассортимента, высокому качеству и безопасности продукта. Мы делаем Вашу жизнь слаще».

Основными задачами курсовой работы являются :

Увеличения объема продаж

Вывод новых товаров на рынок.

Завоевание сегментов рынка.

Расширение производства.

Для этого нам необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, провести экспертные оценки выбранных стратегических альтернатив, анализ конкурентов. Эти вопросы и находят отражение в нашей работе.

• Анализ внешний среды
• Анализ дальнего окружения фирмы
• Анализ ближнего окружения фирмы
• Анализ внутренний среды
• Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы
• Анализ кадрового потенциала фирмы
• Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT анализа
• Разработка стратегической альтернативы
• Определение стратегическим альтернативам
• Оценка эффекта и эффективности
• Анализ стратегических альтернатив с точки зрения рисков