Расчет экономической эффективности предлагаемых предприятий

Срок окупаемости предлагаемого усовершенствования равен:

Для определения величины дополнительных затрат используется метод оценки. Метод учитывает все расходы и все выгоды, время наступления расходов и преимуществ. Данный метод позволяет рассчитать чистую приведенную стоимость, путем оценки движения всех чистых наличных средств в будущем. Метод включает в себя оценку ставки дисконтирования и исчисление стоимости потоков наличных в будущем.

(30)

Проведённый анализ позволяет сделать выводы о том, что после внедрения дополнительных затрат показатели эффективности экономической деятельности ЗАО "Т и К "Продукты" увеличатся, а именно произойдет:

увеличение объема реализации услуг;

увеличение прибыли;

увеличение рентабельности;

расширение ассортимента предоставляемых товаров;

) повышение качества обслуживания.

Положительные изменения деятельности предприятия повысят его финансовую устойчивость и позволят занять соответствующий сектор на рынке и увеличить конкурентоспособность.

Выводы

ЗАО " Т и К Продукты" имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: "Лучшие кадры - лучшая компания, лучшей компании - лучшие кадры".

Компания подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочность, инициативность, профессиональность и честность. Компания считает главным критерием при работе с кадрами - справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

ЗАО " Т и К Продукты" стремиться добиться оптимального сочетания творческой жилки каждого ее члена с одной стороны, и умения слаженно работать в команде. Одним из принципов кадровой политики является безусловное подчинение вышестоящему руководителю, педантичное выполнение поставленных им задач.

Компания ценит свои кадры, если получает от них высокую отдачу, и стремиться поддерживать их не только на работе, но и социально. Наибольший КПД приносят продуманные инвестиции в кадры и их обучение. Все сотрудники, включая руководителей, положительно и без обид воспринимают справедливую критику, адекватно реагируют на нее.

Каждый член компании имеет право:

на справедливое материальное вознаграждение за свой труд,

знать порядок и критерии начисления зарплаты,

на помощь и поддержку компании в повышении квалификации (в т. ч. на обучение на курсах или других учебных заведениях, полностью или частично за счет компании). Ходатайствовать о получении целевых кредитов на обучение,

на профессиональный, личностный и должностной рост,

на перемещение и повышение в структуре компании,

на поощрение за новаторские идеи и претворение их в жизнь,

на взаимное доверие и уважение со стороны коллег и руководства,

на ежегодный оплачиваемый отпуск,

на дополнительную оплату работы во внеурочное время.

Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т.е. желания работать. Позитивная мотивация активизирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.

Стимулирование труда в компании ЗАО "Т и К Продукты" организована следующим образом. Если выполнено плановое задание по объему СР, то работники фирмы получают премии. Также имеются доплаты за работу в ночное время, за сверхурочную работу. Используются социальные выплаты - доплата к отпуску, надбавка к зарплате многодетным семьям, обеды, организуемые за минимальную плату, компенсация расходов за проезд к месту работы и др.

Заключение

Целью организации системы управления персоналом на предприятиях и организациях России в настоящее время является создание структур, активно использующих экономические стимулы и социальные гарантии, ориентированных на сближение интересов работников с интересами предприятия в достижении высоких финансовых результатов, повышении эффективности производства. Это означает, что в области работы с кадрами наступило время, когда возрастает роль личности работника. Данное направление прослеживается в теме дипломного проекта "Проектирование системы управления персоналом на предприятии (на примере ЗАО "Т и К "Продукты")" и подчеркивает её актуальность.

Целью дипломной проекта являлась оценка организации системы управления персоналом с предложением мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Для достижения целей были решены последовательно решены задачи:

. Рассмотрены теоретические основы управления персоналом предприятия.