Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты"

Диаграмма 5. Численность и структура персонала ЗАО " Т и К Продукты", в %, на 15.01.2011 г.

. Средний возраст сотрудников по закону нормального распределения составляет 40 лет. (диаграмма 6)

Диаграмма 6. Возрастная структура персонала ЗАО "Т и К Продукты"

Расчет фонда заработной платы.

Фонд заработной платы определяется исходя из выручки сети магазинов, норматив фонда заработной плата для коммерческих предприятий 25 - 40 ( (25+40) /2), тогда плановый фонд (Фпл) заработной платы равняется:

год:

год:

год:

Динамика фонда заработной платы представлена в таблице 15.

Таблица 15 - Фонд заработной платы ЗАО "Т и К "Продукты" (млн. руб.)

Согласно расчету видно, что фонд заработной платы с каждым годом увеличивается. В 2009 году плановый фонд заработной платы возрос по сравнению с 2008 годом на 44 млн. руб. (2 634 - 2590) или (2 634/2 590) в 1,01 раз, за счет увеличения объема продаж.

Для мотивации труда предложен тест (Приложение Г). Результаты теста свидетельствуют о том, что коллектив обладает нормальной материальной мотивацией и ценит деньги.

По результатам анализа системы управления персоналом можно сделать вывод, что руководство ЗАО "Т и К "Продукты" уделяет много времени управлению кадрами. Оно ответственно не только за состояние оборудования и выпуск продукции, качество и своевременность выполнения работ, но также и за обучение, профессиональное соответствие служащих.

На диаграмме 7 представлена структура персонала по признаку мотивации.

Диаграмма 7. Социальная структура по признаку мотивации

Таким образом, по признаку мотивации на предприятии преобладают работники, которым наиболее важно материальное поощрение (67%), в моральном поощрении нуждаются 13%. Под принуждением работают 9% работников предприятия

Следовательно, для более эффективной деятельности предприятия необходима разработка мер материального стимулирования. От работников, работающих по принуждению, лучше избавиться, поскольку, человек, не чувствующий заинтересованности в работе, не приносит пользу фирме. Кроме того, необходимо развивать самомотивацию сотрудников и чаще применять моральное поощрение.

Полноту использования трудовых ресурсов мы будем оценивать по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ мы проведем в целом по предприятию, что отражено в таблице 16.

Таблица 16 - Использование трудовых ресурсов ЗАО "Т и К Продукты"