Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты"

Из данных таблицы 17 видно, что производительность всего персонала в 2008 году увеличилась на 16 млн. руб, в 2009 году на 78,4 млн. руб. производительность рабочих в 2008 году увеличилась на 22,4 млн. руб, в 2009 году на 109,8 млн. руб. Рост производительности в динамике рассматривается как положительный фактор.

Диаграмма 8. Производительность труда на ЗАО " Т и К Продукты"

Но несмотря на рост выработки у предприятия имеются резервы ее роста. Добиться повышения производительности труда можно за счет:

снижения трудоемкости продукции, т.е. сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

более полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

Выводы

Для совершенствования системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты", необходимо решить проблемы, такие как:

материально-денежное стимулирование;

материально-неденежное стимулирование;

улучшение работы по подготовке персонала, переподготовке и обучение кадров;

повышение производительности труда работников.

Совершенствование системы управления персоналом предприятия ЗАО "Т и К "Продукты"