Разработка системы дополнительных льгот и нематериального вознаграждения

Результаты анализа говорят о положительных тенденциях в деятельности предприятия. Такие опорные для предприятия показатели как объем выполненных работ, их себестоимость и фонд оплаты труда увеличились на 153%, 128% и 250% соответственно.

Изменение фонда оплаты труда на предприятии произошло в сторону его увеличения. Причем, как это было выявлено при более глубоком анализе, увеличение это произошло по всем факторам, которые могут оказывать влияние на этот показатель.

Производительность труда на предприятии выросла на 153%.

Выводы

В данной главе представлены рекомендации по совершенствованию (в действительности - созданию) эффективной системы оплаты труда персонала ОАО «НИИ ТМ». Спрогнозирован возможный экономический эффект от внедрения эффективной системы оплаты труда персонала.

Применение предложенного инструментария, по мнению автора, позволит эффективно управлять трудовым потенциалом ОАО «НИИ ТМ» в рамках стратегического менеджмента.

Заключение

Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель выпускной дипломной работы достигнута - разработана современная эффективная система мотивации персонала ОАО «НИИ ТМ», а также основные направления повышения ее эффективности.

В целом решены важнейшие задачи дипломного исследования:

· проведен теоретический анализ проблемы разработки современной системы мотивации на основе работ отечественных и зарубежных исследователей;

· определена методика теоретического исследования и опытно-экспериментальной работы;

· определена методика разработки современной системы мотивации персонала ОАО «НИИ ТМ», а также проведены исследования путей повышения ее эффективности;

· осуществлены теоретическое обоснование и экспериментальная апробация алгоритмов управленческой деятельности, составляющих более эффективную систему мотивации персонала ОАО «НИИ ТМ». Спрогнозирован возможный экономический эффект от внедрения эффективной системы оплаты труда персонала.;

Исходя из теоретических обобщений и выводов, основанных на результатах проведенного исследования, целесообразно представить следующие рекомендации:

Внедрить в управленческую практику ОАО «НИИ ТМ» проект «Формирование эффективной системы мотивации», разработанный на основе следующих принципов:

· позиционирование и оценка должностей ОАО «НИИ ТМ», в результате которого весь персонал предприятия будет поделен на категории и для каждой из них будет выбрана позиция на рынке в соответствии с данными внешних исследований;

· разработка системы окладов;

· разработка системы переменных выплат, т.е. системы показателей, измеряющей эффективность (результативность) сотрудников, команды или процесса (функции) по заранее заданным критериям;

· разработка системы дополнительных льгот и нематериального вознаграждения.

Рекомендуется разработка и реализация:

· ежемесячных соревнований «Лучший сотрудник», которые являются очень эффективным инструментом дополнительного стимулирования персонала;

· ежегодного соревнования «Борьба умов», цель которого не столько получить от работников какую-либо ценную бизнес-идею, сколько вовлечь представителей различных подразделений в разработку стратегии компании и процесс принятия решений на самом высоком уровне. В результате сотрудник испытывает чувство сопричастности к организации, развивает способность разрабатывать и оценивать бизнес-решения и творчески мыслить.

· PR-кампании при внедрении новой системы мотивации;

· механизмов оценки эффективности системы мотивации.

Применение предложенного инструментария, по мнению автора, позволит эффективно управлять трудовым потенциалом ОАО «НИИ ТМ» в рамках стратегического менеджмента.

Приложение 1

Анкета исследования мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. В данной анкете очень важны искренность, точность и полнота Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.