Разработка системы дополнительных льгот и нематериального вознаграждения

Затем необходимо утвердить список льгот по категориям сотрудников или список возможных поощрений в рамках программы признания заслуг сотрудников и развития их карьеры в соответствии с бюджетом расходов на персонал.

Предоставление социальных льгот может быть напрямую связано с оценкой эффективности сотрудников, особенно, если основной принцип предоставления льгот - удержание высокоэффективных сотрудников и стимулирование производительности труда.

После того как сотрудники отдела кадров и рабочая группа примут все решения относительно базовых выплат, переменной части оплаты труда, дополнительных льгот и нематериальной мотивации для всех категорий и должностей, следует приступить к формированию компенсационных пакетов для каждой категории или должности, имеющейся в ОАО «НИИ ТМ». Компенсационные пакеты утверждаются руководством и могут состоять из следующих составляющих:

· оклад согласно разряда;

· вилка разряда;

· система дополнительных льгот;

· минимальный и максимальный размер переменной части;

· различные виды премий и периодичность выплат;

· опцион, участие в прибыли в пенсионном плане и пр.;

· список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор);

· участие в программах признания заслуг и управления карьерой.

Пример формирования компенсационного пакета см. в таблице 3.9

Таблица 3.9 Пример формирования компенсационного пакета

К инструментам корпоративной (или нематериальной) мотивации относятся:

· проведение соревнований «Лучший сотрудник месяца (года)», «Лучшая бригада склада» и т. п.;

· проведение спортивных турниров;

· соревнования «Борьба умов»;

· подарки к праздничным датам в целом или к знаменательным датам в жизни сотрудника: могут быть как в виде подарков, так и в виде подарочных сертификатов, позволяющих работнику приобретать товары в магазинах на определенную сумму;

· предоставление специального места для парковки автомобиля;

· канцелярские товары высокого качества;

· упоминание имени сотрудника на продукте, услуге или оборудовании как автора улучшений или лучшего работника;

· помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке;

· майка, рубашка, кружка и т. д. со специальной пометкой (например, «Лучший сотрудник»);

· приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха;

· издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших сотрудников;

· обеды лучших работников с руководителями компании, так называемые обеды с президентом;

· подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника;

· альбом или видеокассета с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом.

Ежемесячные соревнования «Лучший сотрудник» являются очень эффективным инструментом дополнительного стимулирования персонала. Данное мероприятие следует тщательно разработать и презентовать работникам. Регламент конкурса подготавливается и объявляется заранее, его критерии тщательно разъясняются сотрудникам, а оценка по критериям производится максимально объективно. В противном случае конкурс может серьезно демотивировать работников.