Программа по оптимизации системы управления персоналом КДУ Нивкий СДК

3. Проект программы по оптимизации системы управления персоналом культурно - досугового учреждения Нивского сельского Дома культуры.

На основании проведенного анализа была предложена программа, способствующая оптимизации системы управления персоналом.

Целью программы

является повышение эффективности управления персоналом КДУ Нивского СДК.

Задачи программы:

- определить основные методы повышения эффективности управления;

- разработать комплекс мероприятий, направленных на улучшение качества управления.

Направления работы:

1. Оценка персонала.

Предлагается ввести также оценку личности: ввести психологические личностные тесты. Это позволит оценить основные поведенческие характеристики человека, сопоставить их с поведенческими требованиями к данной должности, оценить взаимоотношения в коллективе.

. Мотивация и стимулирование персонала.

Предлагаются рекомендации, направленные на улучшение мотивации и стимулирования персонала. Методы нематериальной мотивации могут применяться к конкретному сотруднику либо реализовываться безадресно. К адресной нематериальной мотивации относится, в частности, поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива. К безадресной мотивации относится проведение совместных корпоративных мероприятий, а также предоставление различных льгот - социального пакета <http://vakant.ru/article/83.html>.

3. Планирование карьеры сотрудников, их обучения.

При отсутствии реальной возможности переводить перспективных работников на более высокие должности, то карьерную лестницу можно создать искусственно: например, от стажера к младшему сотруднику, и от старшего сотрудника к управляющему проектом.

. Социально-психологический климат в коллективе.

Предлагается комплекс мероприятий, направленный на профилактику конфликтов и организацию корпоративной культуры, включающий программу социально-психологического тренинга, направленного на сплочение коллектива.

Предложенная программа по оптимизации системы управления персоналом культурно - досугового учреждения Нивского сельского Дома культуры будет способствовать формированию навыков более грамотного управления человеческим ресурсом, что позволит поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе и окажет благотворное влияние на работу коллектива.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1.1. Сравнительная характеристика показателей работы Нивского СДК за 2007 - 2008 гг.

* учитываются посещения массовых мероприятий (народных гуляний) на открытых уличных площадках учитываются согласно количеству мест в зрительном зале.