Программа по оптимизации системы управления персоналом КДУ Нивкий СДК

Анализ функций управления персоналом и специфики профессиональной системы обучения и повышения квалификации персонала показал, что функция управления - это конкретный вид управленческой деятельности, соответствующая организация работы, которая осуществляется специальными приемами и способами. Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления, к ним относятся: прогнозирование и планирование; организация работы; мотивация; координация и регулирование; контроль, учет, анализ. Привлечение и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов. Оценка результатов деятельности работников позволяет руководству выявить лучших и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, нацеленных на повышение качества человеческих ресурсов культурно-досугового учреждения: обучение, повышение квалификации, переподготовку работников.

Изучение особенностей механизма управления коллективом культурно-досугового учреждения позволило рассмотреть процесс мотивации и особенности стимулирования работников, а также влияние социально-психологического климата в коллективе на трудовую деятельность сотрудников. Мотивация - комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей культурно-досугового учреждения. Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых в результате активной трудовой деятельности работник будет трудиться более эффективно и более производительно, т.е. выполнит больший объем работ, чем было оговорено заранее. Социально-психологический климат включает в себя чувства, эмоции, мнения, настроения людей. Он воздействует на трудовой настрой каждого работника и всего коллектива в целом. Положительный, здоровый социально-психологический климат способствует стремлению трудиться с желанием и высокой самоотдачей, а нездоровый, отрицательный - резко снижает трудовую мотивацию.

Теоретический анализ литературы позволил выявить основные этапы оптимизации системы управления персоналом:

- определение состава функций по управлению персоналом, необходимых для обеспечения нормального хода производственной деятельности, исходя из стратегии развития и специфики культурно-досугового учреждения;

- разработка процедуры планирования и регулирования численности персонала;

- разработка процедуры приема персонала;

- разработка процедуры оценки и аттестации персонала;

- разработка процедуры и принципов материального стимулирования персонала;

- разработка процедуры развития персонала культурно-досугового учреждения;

- проведение комплекса социально-психологических мероприятий, направленных на улучшение климата в коллективе.

На основе проанализированной литературы и полученных выводов по первой главе, во второй главе представляется возможным разработка программы по оптимизации системы управления персоналом культурно-досугового учреждения Нивский сельский Дом культуры, которая будет способствовать более эффективной работе персонала исследуемого культурно-досугового учреждения.

На защиту выносится:

. Результаты исследования деятельности культурно - досугового учреждения Нивского сельского Дома культуры.

Культурно-досуговое учреждение Нивский СДК представляет собой общедоступный центр общения, духовного развития и активного отдыха населения. Культурно - досуговая деятельность направлена на работу со всеми категориями населения: дети, подростки, молодежь, социально-незащищенная категориям населения.

Направления работы культурно-досугового учреждения Нивского СДК:

) Работа с детьми, подростками и молодежью.

) Работа с семьей.

3) Работа с социально-незащищенными категориями населения.

4) Патриотическое воспитание граждан РФ.

) По профилактике наркомании, алкоголизма, табакокурения, пропаганде здорового образа жизни.

)Профилактика безнадзорности, правонарушений несовершеннолетних.

) Народное самодеятельное художественное творчество.

2. Результаты анализа управления персоналом культурно - досугового учреждения Нивский сельский Дом культуры

.

В штате КДУ Нивского СДК 7 человек. Коллектив КДУ Нивского СДК - женский. Анализа организационной структуры показал, что в культурно-досуговом учреждении Нивский СДК организационная структура линейная.

После изучения системы управления персоналом в культурно-досуговом учреждении Нивский СДК были сделаны следующие выводы. Подбор персонала ведется, преимущественно за счет внутренних резервов. Аттестация проходит одновременно по двум направлениям - оценка деятельности и оценка квалификации. Повышение квалификации проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет, в течение всей деятельности сотрудников. Результаты исследования уровня удовлетворенности сотрудников своей работой позволили сделать выводы о том, что необходимо делать акценты на моральной стороне стимулирования, а также уделить внимание обучению и повышению квалификации. С помощью тестирования был исследован социально-психологический климат в коллективе КДУ Нивского СДК и на основе полученных данных, можно сделать вывод о том, что климат в исследуемом предприятии весьма благоприятный.