Экономическая эффективность программы по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Авантаж»

Из таблицы 3.5 видно, что с затратами на проведение мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «Авантаж» в 2012 г. предприятие получит прибыль наименьшую из четырех лет, но по итогам следующих периодов, в результате действия программы компания будет иметь чистую прибыль наибольшую в рассматриваемом периоде.

Из приведенных расчетов, необходимо отметить постепенное повышение эффективности результатов деятельности компании после проведения проектных мероприятий.

Кроме того, у нас есть все необходимые данные для расчета возврата инвестиций (Return Of Investment, ROI). (от англ. Return on Investment), также известен как ROR (от англ. Rate of Return) - финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций. ROI обычно выражается в процентах, реже - в виде дроби. Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат инвестиций, доходность инвестированного капитала.

Показатель ROI является отношением суммы прибыли или убытков к сумме инвестиций. Значением прибыли, может быть, процентный доход, прибыль/убытки по бухгалтерскому учету, прибыль/убытки по управленческому учету или чистая прибыль/убыток. Значением суммы инвестиций могут быть активы, капитал, сумма основного долга бизнеса и другие, выраженные в деньгах инвестиции.

Формула расчета проста:

= Добавленная стоимость / Инвестированные средства (4) = (7804*3%)/378,96 = 21,21%

Полученный ROI для совершенствования системы мотивации является нормальным для эффективных проектов мотивации.

Таким образом, расчет эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии показал целесообразность внедрения разработанной программы.

Заключение

Основные результаты выполнения выпускной квалификационной работы состоят в следующем:

) В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты системы управления мотивацией трудовой деятельности персонала в современных экономических условиях.

Выяснено, что «управление персоналом» - это «процесс системного, планомерно организованного с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на работающих на предприятии с целью обеспечения эффективного производственного процесса и удовлетворения потребностей работающих в профессиональном и личностном развитии».

Мотивация труда - это основа управления персоналом, реально необходимая в сегодняшних условиях, и она несет в себе нагрузку, позволяющую человеку реализовать себя и как личность, и как работника одновременно. Существует два вида мотивации материальная и нематериальная. Основным видом является материальная мотивация, которая включает: заработную плату, премии, надбавки, бонусы и т.д.

Управление мотивацией трудовой деятельности персонала организации, включает определение и характеристику объекта и субъектов управления, обоснование общих и специфических функций управления, ресурсов мотивации труда, систематизацию факторов, влияющих на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности. Существует тесная взаимосвязь управления мотивацией и стимулированием труда и системы управления персоналом, и на этой основе значительная часть функций системы управления персоналом оказывает прямое или косвенное мотивационное воздействие на работников организации.

Сформированная и успешно функционирующая система мотивации персонала организации, способствует всестороннему раскрытию и реализации потенциала каждого ее сотрудника, и позволяет добиться максимальной эффективности любого производства в условиях конкурентной среды. Мотивация персонала предприятия содержит множество вопросов, которыми сегодня должны обязательно заниматься как ученые, так и практики.

) Во второй главе выпускной квалификационной работы выполнен анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Авантаж», в

результате выявлены ключевые недостатки этой системы: