Разделы


Управление рисками при разработке управленческих решений "Беста"

Среднеквадратическое отклонение по проекту 1 составляет 150, а по проекту 2 - 221, что подтверждает предыдущий вывод о более высоком уровне финансового риска по второму проекту.

Таким образом, важно не только идентифицировать финансовые риски, оценить возможный уровень потерь в случае их реализации, но и уметь полностью их предотвратить или частично компенсировать негативные финансовые последствия.

Качественная оценку рисков была проведем экспертным методом. Для этого были сведены в таблицу все риски предприятия, таблица помещена на карточки, и роздана сотрудникам организации для заполнения. В опросе в качестве экспертов принимали участие 10 человек. Список экспертов представлен в табл.2.16.

Таблица 2.16

Эксперты, принимавшие участие в опросе

№ п/п

ФИО

Должность

1

Бабанов И.А.

Генеральный директор

2

Широков А.Е.

Начальник производства

3

Иванов А.Н.

Начальник службы качества

4

Демин И.Н.

Начальник отдела автоматизации

5

Кучеров Ю.М.

Начальник отдела маркетинга

6

Федулов А.А.

Маркетолог

7

Карасева О.М.

Начальник службы логистики

8

Ионов А.С.

Главный технолог

9

Лукина Е.Н.

Технолог

10

Медведева В.А.

Технолог

Каждому эксперту предлагалось поставить две оценки - первую, характеризующую вероятность возникновения нежелательного события (от 1 - незначительная, до 5 - исключительно высокая), и вторую, характеризующую тяжесть последствий для организации (от 1 - минимальная, до 5 - катастрофическая). Результаты опроса приведены в табл.2.17.

Таблица 2.17

Балльная оценка вероятности и значимости рисков

Вид риска

Оценки экспертов

Средняя оценка

Рейтинг

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Снижение темпов производства и реализации

3 4

2 3

1 4

3 3

1 3

2 4

2 4

1 3

2 4

1 4

1,8 3,6

6,48

Вмешательство государства

1 3

1 3

2 2

2 3

1 4

1 3

1 3

1 3

1 3

2 2

1,3 3,0

3,9

Сбои в системе электронного документооборота

1 2

2 3

1 1

1 2

1 1

1 2

1 1

1 1

2 2

4 3

1,5 1,8

2,7

Неточности планирования

2 4

3 1

2 1

4 2

1 2

2 1

3 2

3 1

2 2

3 2

2,5 1,8

4,5

Нарушение технологии производства

3 2

4 1

4 3

3 1

4 1

3 1

4 1

4 1

5 2

4 2

3,8 1,5

5,7

Нарушение персоналом правил внутреннего трудового распорядка, мелкие хищения

1 3

1 1

1 1

1 1

3 1

4 3

2 1

1 1

2 1

2 2

1,8 1,5

2,7

Срыв поставок

2 4

1 4

3 5

1 5

2 5

3 5

1 5

1 4

3 5

2 5

1,9 4,7

8,93

Чрезвычайная ситуация, для которой отсутствует алгоритм действий

1 3

1 1

2 1

2 2

1 1

1 1

1 1

1 1

2 1

2 2

1,4 1,4

1,96

Резкое падение отпускных цен на продукцию

2 5

2 4

2 4

2 5

2 4

2 4

2 4

2 4

2 4

2 4

2 4,2

8,4

Резкое повышение закупочных цен на

3 3

2 2

2 2

2 2

2 3

2 2

3 3

2 3

2 2

2 3

2,2 2,5

5,5

Падение депозитных процентных ставок

5 3

4 1

3 1

5 1

4 1

5 1

4 1

5 1

5 1

5 3

4,5 1,4

6,3

Колебания обменного курса доллара

4 3

3 3

3 2

4 3

4 2

3 2

4 3

3 2

4 3

4 4

3,6 2,7

9,72

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9