Риск-менеджмент и организационно-управленческий анализ ООО Мебель-Стиль

В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски. Финансовые риски - это коммерческие риски. Понятие управление риском тесно связано с предпринимательской деятельностью. Для успешного существования в условиях современной динамично развивающейся рыночной экономики бизнесу необходимо решаться на модернизацию, перевооружение, и на смелые, неординарные действия - все это увеличивает риск. Здесь на первый план и выходит риск менеджмент или управление риском, который позволяет оценить степень риска и управлять самим риском, чтобы добиваться эффективных результатов при минимальных потерях.

Целью данной работой является изучения риск-менеджмента на предприятии и организационно-управленческий анализ ООО «Мебель-Стиль».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть основные понятия риск-менеджмента и классификацию рисков, а также методы и инструментарий риск-менеджмента;

написать общую характеристику предприятия ООО «Компания Мебель-Стиль»;

выработать рекомендации по совершенствованию.

Объектом работы является деятельность предприятия ООО «Мебель-Стиль».

Структура работы. Работа состоит из оглавления, введения, двух разделов - теоретического и практического, заключения (предлагаемые мероприятия по улучшению системы), списка использованной литературы.

Теоретические аспекты риск-менеджмента

• История теории риск-менеджмента
• Основные понятия риск менеджмента
• Управление финансовыми рисками
• Прогнозирование рисков
• Методы и инструментарий риск-менеджмента
• Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков
• Анализ системы стратегического планирования
• Анализ организации реализации стратегии
• Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями)
• Оценка системы и процедур контроля на предприятии
• Анализ руководства предприятия
• Обоснование управленческого решения
• План мероприятий по повышению эффективности системы управления