Анализ организационной структуры
Главная цель предприятия - расширение деятельности в торговом сегменте, повышение прибыльности ООО «Мебель-Стиль», сохранение лидирующего положения в России, развитие международных сбытовых сетей.
Высшим органом управления является генеральный директор, представляет и защищает интересы организации. В его подчинении находятся финансовый директор, коммерческий директор и директор производства. Им подчиняются соответствующие подразделения.
В приложении А приведена организационная структура ООО «Мебель-Стиль».
Организационная структура - линейно-функциональная.
Преимущества: решение принимает руководитель, присутствует централизация, повышенная гибкость структуры, единство и четкое распорядительство, четко закрепленная и ясно выраженная личная ответственность.
Недостатки: мало коммуникаций между собой, трудно донести недостатки до руководителя, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за согласований.
Анализ организационно - регламентирующих документов
Анализируем должностную инструкцию инспектора по кадрам. Баланс обязанностей, прав и ответственности (Таблица 3).
Таблица 3 - Баланс обязанностей, прав и ответственности инспектора отдела кадров
Обязанности |
Права |
ответственность |
Ведет учет личного состава фирмы, его в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации; оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами управляющего ООО «Мебель-Стиль», а также другую установленную документацию по кадрам; формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью; осуществляет контроль за вводом в базу данных принятых, уволенных и переводов сотрудников из подразделения в подразделение и внутри них; вводит в базу данных все изменения по штатному расписанию служащих и расстановочному штату рабочих; формирует отчеты запрашиваемых данных по кадрам; подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям; заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников; производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих; вносит информацию о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале комбината, следит за его своевременным обновлением и пополнением; ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков; изучает причины текучести текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению; подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив; осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка; составляет установленную отчетность. |
Докладывать директору производства обо всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции; вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями. |
За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; за совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным законодательством Российской Федерации; за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. |
Вывод: регламентирующими документами ООО «Мебель-Стиль», являются должностные инструкции, трудовой договор, устав организации, в которых указаны права и обязанности сотрудников. Баланс прав и обязанностей не соблюдается, множество обязанностей, прав «не существует», данного специалиста это не удовлетворяет, т.к. он чувствует несправедливое отношение организации к нему.