Организация управления и типы организационных структур системы менеджмента

Несмотря на сложности, матричная организация используется во многих отраслях: химической, банковском деле, в производстве фасованных товаров, электронике и производстве вычислительной техники.

Матричная организация обладает определенной гибкостью, которой нет в функциональных структурах, поскольку все сотрудники в них постоянно закреплены за конкретными функциональными отделами. В матричной организации - обратная картина: т.к. специалисты набираются из функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспределять.

Бригадные (командные) структуры

Другой подход к созданию адаптивных оргструктур связан с организации типа конгломерата. Например, одно отделение компании применяет продуктивную структуру, другое - функциональную, а в третьем - проектная или матричная организация. Топ-менеджмент корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку её политики, координацию и контроль действий. Эту группу окружает компании, которые являются независимыми экономическими фирмами. Они автономны в своих оперативных решениях, но подчинены основной компании в вопросах финансов. Кроме того, фирмы, входящие в состав конгломерата, сохраняют собственные организационные структуры, при этом возможно достаточно быстро свертывать и развертывать деловую активность с минимальным нарушением имеющихся связей. Невозможно представить, чтобы фирма с функциональной структурой ликвидировала свой отдел маркетинга только потому, что он работал ниже возможностей. Конгломерат, наоборот, может продать или ликвидировать любую компанию по причине неудовлетворительной деятельности и купить фирму с экономическими перспективами. Это сделало конгломераты весьма популярными среди предпринимателей в наукоемких отраслях, где нужно оперативно переходить к новым видам продукции и так же быстро прекращать выпуск устаревших и неходовых товаров.