Организация управления и типы организационных структур системы менеджмента

Линейные структуры

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа обеспечивает единство управления. Такая структура образуется посредством построения схемы управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы - руководитель имеет несколько подчинённых, а каждый подчинённый имеет одного руководителя. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через вышестоящую инстанцию. Преимуществами такой структуры можно назвать:

простое построение

однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

жесткое руководство органами управления

оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

затруднительные связи между инстанциями

концентрация власти в управляющей верхушке

сильная загрузка средних уровней управления

Линейная структура управления применяется мелкими и средними компаниями, которые имеют несложное производство. Руководитель такого организационно-структурного управления имеет несколько подчинённых.

Рис.1 Линейная организационная структура

Функциональные структуры

Функциональная организационная структура определяется созданием звеньев для выполнения неких функций на различных уровнях управления. К ним относят: исследования, маркетинг, производство, сбыт и т.д. При такой оргструктуре могут быть соединены иерархически нижние звенья с определёнными высшими звеньями управления. Коммуникационная связь зависит от вида поставленной задачи.

Например, рабочий в цехе получает задание не только от мастера, а от нескольких штатных единиц. Таким образом проявляется принцип многократной подчинённости. Такую оргструктуру называют многолинейной.

Цел функциональной структуры управления производством - выполнение рутинных задач, которые не требуют оперативных решений. Функциональные службы, как правило, имеют специалистов высокой квалификации, выполняющих конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

сокращение звеньев согласования

уменьшение дублирования работ

укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

неоднозначное распределение ответственности

затруднённая коммуникация

длительная процедура принятия решений

возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами функциональных руководителей, поскольку каждый из них ставит свои вопросы на первое место.

Рис.2 Функциональная организационная структура

Линейно-функциональные структуры

Линейно-функциональная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. По принятой терминологии звенья этой структуры называют штабами.

Эти штабы могут:

ограничиваться центральными уровнями управления;

находиться в нескольких уровнях управления;

образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.

Штабы на различных уровнях дают консультации и принимают участие в подготовке необходимых решений. Однако они не имеют права принимать решения и руководить нижестоящими звеньями.