От управления персоналом к управлению человеческим ресурсом

подход к человеку как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости;

ориентация на стратегический подход к управлению человеческими ресурсами;

признание экономической целесообразности инвестиций в формировании и развитии человеческих ресурсов;

социальное партнерство и демократизация управления;

обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;

непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;

профессионализация управления человеческими ресурсами.

Направления развития управления персоналом связаны с ориентациями, которые необходимо учитывать в процессе любых изменений, происходящих как во внутренней, так и внешней среде предприятия.

Актуальные направления развития управления персоналом связаны с рыночно ориентированными изменениями в экономике, технологии, социальной сфере и правовых отношениях.

Развитие экономики и трудности экономического роста порождают новые для предприятий проблемы и функции управления персоналом, как то: маркетинг персонала, развитие и оценка персонала; управление знаниями; менеджмент рабочего времени; развитие предпринимательства; разработка концепции деловой активности персонала, повышение квалификации, переподготовка, планирование карьеры и т.д.

Изменяющиеся требования к сотрудникам предполагают разработку системных и своевременных мероприятий по развитию персонала предполагая управление этим процессом. Управление персоналом стало главным в обновлении организационных знаний. Цель управления развитием персонала является создание квалификационного и творческого фундамента для разработки новых идей и рыночно-активных продуктов, а так же развития индивидуальных потенциалов сотрудников.

Развитие персонала в узком смысле означает образование сотрудников: получение профессии, повышение квалификации, приобретение управленческих знаний, обучение, переквалификацию.

Управление развитием персонала в расширенном смысле предполагает образование плюс дополнительные требования: планирование карьеры, работа с резервом, подбор преемников и последователей, формирование сплоченной команды, новых задач или подключение к их выполнению, ротация, взаимозаменяемость и совмещение профессий, обмен занимаемыми должностями, зарубежные командировки и другие расширяющие индивидуальную квалификацию мероприятия. Такая работа с человеческим ресурсом требует системного подхода. На рис. 1.3 представлена современная система управления человеческим ресурсом организации.

Развитие персонала - центральная сфера деятельности (функция) современного менеджмента персонала. В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста.

Рис. 1.3. Система управления человеческим ресурсом

Развитие персонала традиционно основано на разнообразных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для сотрудников которого эти процессы предназначены. Цель управления этим процессом.