Анализ организации управления ООО «ИНТУР» г. Одинцово Московской области

Угрозы:

при дальнейшей пассивности руководства и отсутствия планирования и маркетинговой ориентации возможна потеря преимущества.

потеря высококлассных специалистов из-за внутренних проблем фирмы.

Возможности:

профессиональное преимущество перед конкурентами

разработка новых маршрутов.

Для анализа управленческой структуры ООО ИНТУР необходимо изучение квалификационных требований к кадровому составу, оказывающий непосредственное влияние на эффективность работы. Это также тесно связано с проблематикой изначальной профессиональной подготовки кадров и повышением квалификации уже работающих сотрудников. В таблице 2.3 представлена динамика и структура персонала ООО ИНТУР за 2009-2011 гг.

Таблица 2.3

Динамика и структура персонала в ООО ИНТУР за 2009 -2011 гг.

На рисунке представлена возрастная структура персонала ООО ИНТУР, откуда можно отметить тенденцию к омоложению персонала ООО ИНТУР.

Рис. 2.4 Возрастная структура персонала ООО ИНТУР за 2009-2011 гг.

В ООО ИНТУР происходит устойчивое увеличение доли персонала в возрасте от 18 до 30 лет и сокращение персонала в возрасте старше 50 лет. Так за период 2009-2011 гг. средний возраст персонала снизился с 42,6 - до 38,3 лет, то есть персонал омолодился на 4,4 года. Это, несомненно, положительная тенденция, которая отмечает благоприятные изменения возрастной структуры персонала ООО ИНТУР.

В таблице 2.4 представлена структура персонала ООО ИНТУР, откуда можно выделить положительную тенденцию - сохранение устойчивой доли сотрудников с большим стажем работы, но при этом самой высокой доли работников от 1 до 2 лет.

Таблица 2.4

Динамика и структура персонала по стажу работы ООО ИНТУР