Основные направления повышения эффективности управления конкурентным потенциалом ООО "НПК "ИЛМА ЭКО"

1. Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

2. Какие слабые стороны предприятия могут помешать?

. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

С целью разработки конкурентной стратегии ООО "НПК "ИЛМА ЭКО" был проведен анализ конкурентной среды и конкурентного потенциала предприятия с использованием методов финансового анализа, SWOT-анализа, модели пяти сил М. Портера.

В соответствии со сформулированной целью были решены следующие задачи

:

. определены конкурентные преимущества ООО "НПК "ИЛМА ЭКО", основными из которых можно назвать высокий уровень квалификации персонала, гибкость, наличие возможностей лоббирования интересов корпорации в государственных органах исполнительной власти с ориентацией на выполнение социально значимых государственных заказов.

2. выбрана конкурентная стратегия, заключающаяся в предоставлении комплексных услуг максимально высокого качества в нестабильной внешней среде.

. предложен комплекс мероприятий для ООО "НПК "ИЛМА ЭКО" с целью повышения конкурентоспособности организации и ее услуг, включая:

o Оптимизация сайта в сети Интернет, создание фирменного стиля.

o Открытие должности маркетолога

o Расширение спектра оказываемых услуг

o Кооперация с конкурентами для работы над крупными заказами

o Получение сертификата соответствия стандартам менеджмента качества и экологического менеджмента.

o Участие в специализированных выставках, семинарах, научных конференциях

o Использование научного потенциала специалистов компании для продвижения услуг.