Основные направления повышения эффективности управления конкурентным потенциалом ООО "НПК "ИЛМА ЭКО"

Разработка стратегии по повышению конкурентоспособности предприятия.

Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции, как на зарубежных рынках, так и на местных. В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают высокие цены.

Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом - анализ конкурентов (

таблица 14), т.е. процесс выявления и оценивания основных конкурентов. Следующий шаг - разработка конкурентных стратегий

, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед конкурентами.

Таблица 14. Сравнительный анализ конкурентов ООО "НПК "ИЛМА ЭКО"

После выявления и оценки своих главных конкурентов компания должна разработать маркетинговые стратегии конкуренции, которые позволят наилучшим образом позиционировать ее предложение по отношению к предложению конкурентов, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы.

Стратегия дифференциации или абсолютное превосходство по качеству предоставляемых услуг - предложенная автором для ООО "НПК "ИЛМА ЭКО" стратегия. Но рынок постоянно изменяется, следовательно, компании необходимо это учитывать и рассматривать вопросы в зависимости от изменения конъюнктуры рынка, использовать преимущества новых технологических и маркетинговых возможностей.