Разделы


Система стимулирования труда на ООО ТД Талосто

Ключевое значение в современных организациях приобретает подсистема развития персонала, нацеленная на повышение уровня знаний, способностей, умений работников для достижения организационных целей и удовлетворения личных потребностей. Подсистема развития персонала, представляет собой комплекс целенаправленных образовательных, информационных, социально-культурных, мотивационных мероприятий, которые содействуют повышению компетентности работников, усилению их мотивации.

К основным задачам данной подсистемы можно отнести:

профессиональное образование работников;

подготовку и переподготовку специалистов;

повышение квалификации персонала;

мотивация поведения;

профессиональную ориентацию новых сотрудников;

планирование карьеры;

работу с кадровым резервом;

ротацию персонала;

делегирование полномочий;

создание условий для саморазвития и самообучения.

Развитие персонала рассматривается как более емкое и широкое понятие, чем профессиональное обучение, так как отражает не только приобретение работниками новых профессиональных навыков и умений, но и обновление ими своих знаний, мотивов, ценностей, интересов в процессе каждодневной трудовой деятельности.

Современный системный подход к управлению персоналом заключается в интеграции всех функций, ориентированных на активизацию человеческого фактора в организации. Сегодня происходит расширение, усложнение, обновление кадровых функций, которые уже не ограничиваются только исполнительскими и учетно-оформительскими, а выполняют аналитические, образовательные, информационные задачи.

Среди многообразия функций управления

персоналом выделим следующие:

прогнозирование и планирование потребностей в персонале;

анализ количественного и качественного состава персонала организации;

организация подбора, профессионального отбора и найма работников;

мотивация персонала;

профессиональная и социальная адаптация новых работников в организации;

обучение и повышение квалификации;

управление рабочим временем и условиями труда;

деловая оценка персонала;

содействие улучшению морально-психологического климата в коллективе, развитию социального партнерства.

Интересы

компании, как правило, включают: привлечение и удержание на рабочих местах наиболее ценных, компетентных высокопрофессиональных работников, глубоко продуманную и планомерно организованную мотивацию персонала в целях повышения производительности его труда, повышение экономической эффективности вложений в человеческий капитал, успешное заключение и выполнение коллективных договоров в соответствии с трудовым законодательством и интересами данной компании. Со стороны персонала компания ожидает понимания этих интересов и всемерного сотрудничества для их осуществления.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.

Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.

Человек - не просто работник, он главный ресурс производства. От того как мы управляем этим человеческим ресурсом, заботимся о его развитие зависит развитие самого производства, его успешность на рынке.

Тема настоящего проекта: Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда на примере ООО «ТД «Талосто».

В первой части проекта будет изложение ретроспективе управленческого взгляда на управление кадрами, персоналом, человеческим ресурсом. Вторая часть посвящена конкретному предприятию - ООО «ТД «Талосто» и анализу существующей там системы работы с людьми. В третьей части исследования будут предложены мероприятия, которые с нашей точки зрения помогут предприятию усовершенствовать действующую систему управления человеческим ресурсом.

персонал стимулирование мотивация управление

Управление персоналом