Разделы


Разработка основных разделов бизнес-плана предприятия ОАО Минский лакокрасочный завод

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Бизнес-план − плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана − один из видов планирования. Одно дело, за Вас «планируют» другие и совсем другое, когда именно Вы, и никто другой кроме Вас, планируете свое будущее. Ведь планирование − это процесс творческого осмысления будущего предприятия (бизнеса). В это время, Вы решаете: в каком направлении развиваться Вашему бизнесу и как быстро, как достичь поставленных целей и что сделать, чтобы уменьшить возможные неожиданности и риски, как управлять ситуацией в целом. Другими словами, эффективное планирование − это процесс постановки целей (задач) и разработки мероприятий, обеспечивающих их достижение. В таком планировании нуждаются как начинающие предприниматели, так и растущие или уже крупные фирмы.

Бизнес-план − обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план − систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако, многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху»,

безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предлагаемое дело, необходимо доказать им эффективность такого вложения. Показать способность мыслить реалистически и оценить все возможные аспекты как положительные, так и отрицательные, использования инвестируемых средств.

Если предприниматель обратится за необходимыми средствами в банк, ему также понадобится бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого ему кредита и получения собственной прибыли. В этом случае бизнес-план является документом «на продажу» для получения капитала. В современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный бизнес-план необходим. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь такой план. Как документ «на продажу» бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.

А если предпринимателю не нужны заемные средства? Если он имеет достаточный капитал, чтобы открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана. Эти двое «некто» могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом случае бизнес-план необходим. Нужно разделить два процесса: планирование и инвестирование. Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план не «на продажу», а для себя. В этом случае он получит преимущества, описанные ниже.

в-четвертых, бизнес-план позволит предпринимателю отчетливо увидеть перспективы планируемого бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы − законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития бизнеса.

в-пятых, бизнес-план будет служить для руководителя и сотрудников стандартом, с которым они будут сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана производства сухого обезжиренного молока открытым акционерным обществом “Минский лакокрасочный завод”. Планирование деятельности с помощью бизнес-плана позволит просчитать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Общая характеристика предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод” (резюме)

Открытое акционерное общество “Минский лакокрасочный завод” (сокращенное фирменное наименование общества: ОАО МЛЗ).

Общество зарегистрировано в исполнительном комитете 20 сентября 1994 г.

Место нахождения общества (юридический адрес): г. Минск, ул. Бирюзова, 4, 220073.

Открытое акционерное общество “Минский лакокрасочный завод” является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РБ. Общество формируется за счет вкладов физических и юридических лиц.

Уставный фонд общества составляет 150 000 (сто пятьдесят тысяч) долларов и складывается из номинальной стоимости долей его участников.

Органами управления общества являются:

Общее собрание акционеров в составе всех участников общества;

Директор (генеральный директор);

Заместители директора (генерального директора).

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Общее собрание Участников непосредственно или через ревизионную комиссию (ревизора) или выбранных им на то уполномоченных.

Банковские реквизиты:

ОАО “Белинвестбанк” Код 739, ул. Мельникайте, 2, г. Минск, Р/с 3012250008017, УНП 100645846.

ОАО “Минский лакокрасочный завод” специализируется на выпуске фасадных красок, химически стойких эмалей и лаков, а также традиционных ЛКМ общего назначения. Имеет следующие виды производств: разработка, производство и поставка ЛКМ.

Основные цели ОАО “Минский лакокрасочный завод”:

быть ведущим производителем лакокрасочных материалов и создавать лидирующие бренды;

сделать доступным для потребителей весь существующий на рынке широкий ассортимент красок, лаков, эмалей, грунтовок, растворителей, шпатлевок и другой лакокрасочной продукции для всех регионов Беларуси;

производить такие продукты‚ работа с которыми будет безопасной и принесет покупателям только комфорт и удовлетворение;

непрерывно развиваться вместе с заказчиками, предлагая им надёжные решения, отвечающие их основным задачам настоящего и будущего, благодаря уникальным технологиям и опыту, экспертам и исследователям;

получить прибыль.

Миссия компании − сделать доступным для потребителей весь существующий на рынке ассортимент красок, лаков, эмалей, грунтовок, растворителей, шпатлевок и другой лакокрасочной продукции для всех регионов Беларуси.

Собственное производство ЛКМ, внедрение новых технологий в цикл производства ЛКМ, высокий уровень производимых лакокрасочных материалов − все это позволяет нам с перспективой смотреть в будущее.

Нашими преимуществами являются:

профессионализм и высокая ответственность каждого сотрудника компании за конечный результат;

индивидуальный подход к каждому клиенту;

всегда в наличии широкий ассортимент ЛКМ на складе в Минске;

консультация, профессиональный расчет расхода материала;

четкая и слаженная работа всех подразделений и структур компании;

изучение задач, стоящих перед клиентом и их оптимальное решение;

качественная продукция по отличной, конкурентоспособной цене.

Открытое акционерное общество “Минский лакокрасочный завод” учреждено и функционирует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь и законом Республики Беларусь.

Высшим органом ОАО является общее собрание акционеров. Обязанности и права собрания акционеров прописаны в соответствие с законодательством РБ в уставе общества.

Так же в уставе прописано назначение генерального директора, который и является высшим исполнительным органом.

Организационная форма ОАО “Минский лакокрасочный завод” была выбрана не случайно. Открытое акционерное общество обладают рядом преимуществ на фоне остальных организационных форм.

Преимуществами ОАО являются:

возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

ограниченный размер предпринимательского риска;

возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

возможность при создании общества задать степень влияния каждого из участников на решения по ключевым вопросам деятельности общества;

возможность участия ОАО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

наибольшая информационная "закрытость" - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ОАО;

Отсутствие у отечественного производства целого ряда сырьевых компонентов сдерживает переход к еще более широкому выпуску ЛКМ. Импортеры, не имея реальной перспективы увеличения поставок готовой продукции в Беларусь, предпринимают практические шаги по строительству лакокрасочных производств на территории Беларуси. Конкурентная борьба заставляет пересматривать свои взгляды на ассортимент и качество выпускаемых материалов. В данном бизнес-проекте ОАО “Минский лакокрасочный завод” представил полную информацию, что позволит оценить возможности предприятия.