Разделы

Социально-экономическая эффективность проекта

В условиях возрастающей конкуренции кинотеатру ООО «Чайка» нельзя недооценивать конкурентов и переоценивать рынок это приводит даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

Мировой финансовый кризис коснулся всех отраслей экономики. Снижение спроса, неплатежи, сужение кредитного предложения привели к резкой нехватке оборотных средств предприятий. В результате кризиса компании разной величины потерпели убытки, потеряли активы, некоторые разорились. Несмотря на общий спад, использование аутсорсинга представляет предпринимателю возможность оптимизировать расходы, и экономить затраты.

Построение модели бизнес-процесса управления предприятием в условиях аутсорсинга приносит ряд дополнительных выгод предприятию.

Передача внешним партнерам функций одного или нескольких звеньев цепочки ценности обладает рядом стратегических преимуществ:

позволяет получить комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле;

улучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт;

обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и ресурсы и создавая новые;

ускоряет приобретение ресурсов и навыков;

позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно сохранить под ее контролем.

Прежде чем внедрять ту или иную модель бизнес-процесса ее необходимо оценивать. Рассмотрим подробнее социально-экономическую эффективность предлагаемой модели управления предприятием в условиях аутсорсинга (см таблицу 3.2.)

Таблица 3.2. -Оценка эффективности модели бизнес-процесса на основе расчета вариантных социально-экономических показателей

Показатель	Способ расчета	Значение
	1
1. Показатели экономической эффективности
1.Валовая прибыль	Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости	Вследствие увеличения объемов реализации и снижения в них доли себестоимости произойдет увеличение ВП на 30% и составит 3235,0 тыс.руб. после применения модели.
2.Себестоимость	Часть стоимости, включающая затраты на потребленные средства производства и оплату труда	Снижение темпов роста себестоимости на 3% за счет внедрения аутсорсинга в деятельность организации и поиска более выгодных поставщиков, себестоимость будет составлять 25536,0 тыс.руб.
3. Объем предлагаемых услуг	Стоимость реализованных услуг за определенный период времени	Увеличение объема товарооборота на 15% за счет улучшения организации торгового обслуживания и усовершенствования контроля в кинозале, усиления маркетинговых мероприятий. ОРТ составит 33560,0 тыс. руб
4. Затраты на 1 руб. товарной продукции	Отношение себестоимости к стоимости товарной продукции	Снижение затрат на 1руб. продукции за счет снижения закупочных цен. Затраты составят 0,65 тыс. руб.
5. Прибыль от продаж	Валовая прибыль за вычетом издержек обращения	Увеличение ПП на 23% за счет снижения темпов роста издержек обращения в результате рационального распределения всех видов ресурсов и контроля за их использованием. Прибыль от продаж возрастет до суммы 1581,0 тыс.руб.
6.Рентабельность продаж	Отношение прибыли от продаж к стоимости реализованной товарной продукции	Произойдет увеличение рентабельности на 6% за счет превалирования прироста прибыли над приростом издержек, и она составит 0,022.
7. Фондоотдача основных фондов	Отношение объема товарной продукции к стоимости основных фондов	Произойдет увеличение ФО на 10,6% в результате улучшения использования основных фондов и она составит 2651тыс.руб.
2. Показатели качества, результативности и сложности труда
1.Производительность труда	Отношение объема реализованной продукции к общей численности	Увеличение ПТ, в связи с увеличением фонда оплаты труда на 4% (16111,5тыс.руб.) за счет улучшения методов управления в связи с внедрением аутсорсинга на предприятии и повышение зарплаты в результате увеличения основных результатов деятельности организации и квалификационном выполнении своих обязанностей.
2. Фонд оплаты труда	Общий фонд основной и дополнительной зарплаты, включаемый в себестоимость	Увеличение фонда оплаты труда на 4% (16111,5тыс. руб.) за счет внедрения аутсорсинга и улучшения методов управления на предприятии. В следствии чего работники стали эффективнее выполнять сою работу и увеличилась ПТ.
3. Средняя заработная плата 1 работника	Отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала	Увеличение среднемесячной заработной платы на 2,5% (649,90тыс.руб) в результате увеличения ВП.
4. Соотношение темпов производительности труда и зарплаты	Отношение числа уволенных работников к общей численности	Увеличение свидетельствует о том, что заработная плата растет медленнее производительности труда.
5. Качество труда	Количество жалоб клиентов на общее число персонала	Снижение числа жалоб вызвано с повышением сервиса и ПТ на предприятии, что обусловлено введением аутсорсинговой компанией новых методов управления.
3. Показатели социальной эффективности
1. Текучесть персонала	Отношение числа уволенных работников к общей численности		Снижение текучести персонала в связи с улучшениями методов управления и условий труда, аи также материального стимулирования через аутсорсинг персонала
2. Уровень трудовой дисциплины	Отношение случаев нарушения трудовой дисциплины к общей численности		Для того чтобы соблюдать уровень трудовой дисциплины аутсорсеры введут такой метод управления как административный.
3. Равномерность загрузки персонала	Экспертная оценка 5 баллов		Четкая фиксация нарушений и применение выговоров, штрафов и т.п.
4. Надежность работы персонала	Экспертная оценка 8 баллов		Для того чтобы персонал не попал в состояние фрустрации от перемен которые происходят в организации необходимо, чтобы информация исходила сверху( от руководства), и было применены различные виды поощрений.
5. Социально-психологический климат в коллективе	Устанавливается на основе конкретных социологических и психологических исследований с помощью специалистов		В организации вследствие преобразований возможно нарушение социально-психологического климата и реакцией персонала может быть сопротивление изменения в следствии неуверенности в своем будущем. Необходимо наладить межличностные коммуникации и устранить неуверенность персонала.

Перейти на страницу:
1 2 3 4