Развитие персонала в организации

Управление 000 осуществляет директор 000, на основе единоначалия в рамках компетенции, определенной действующими законодательствами, внутренними нормативными документами.

Организационная структура ООО «ТД «Талосто» представлена на рис. 2.1. Она представляет собой типичную линейно-функциональную модель.

Такая организационная структура обладает следующими характеристиками:

стабильность (наиболее эффективны в стабильной среде);

экономия на управленческих расходах;

специализация и компетентность;

быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;

ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;

ориентация на ценовую конкуренцию.

В линейно-функциональной структуре предприятия производственные звенья наделены только функциями организации, а остальные, «штабные», функции управления реализуются на верхнем уровне. Главным недостатком данной системы, не позволяющим ей оперативно приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка, можно считать затрудненное движение информации. Медленно принимаются решения, поскольку обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения. Качество решений на высшем уровне определяется уже не столько компетентностью самих руководителей и специалистов (они могут быть весьма компетентными), сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации.

Достижение желаемого результата для любой организации может быть осуществлено путем правильного нахождения главенствующей цели (миссии) и сопутствующих ей подцелей.

В главенствующей цели должна найти отражение перспектива развития системы. Цели деятельности социально-экономических систем в существенной мере определяются условиями внешней среды. Процессу разработки целей также обычно предшествует этап качественного описания развития системы и ее состояний в будущем при определенных предположениях об условиях внешней среды. Это дает возможность четко сформулировать цели деятельности системы, пути достижения этих целей.

В общем виде цель ЗАО «ТД «Талосто» как дистрибьюторской организации можно сформулировать следующим образом:

Обеспечение покупателей высококачественной натуральной продукцией быстрого приготовления в ассортименте фирмы Талосто.

Механизм реализации этой цели выглядит следующим образом - снабжение существующей и постоянно расширяющейся торговой сети продуктами питания быстрого приготовления в ассортименте фирмы Талосто.

В настоящее время ЗАО «ТД «Талосто» располагает филиалами, охватывающими торговые сети, расположенные на большой территории России:

Северо-Западный филиал с офисом в Санкт-Петербурге,

Центральный филиал с офисом в Москве,

Южный филиал с офисом в Ростове на Дону,

Урало-Сибирско-Дальневосточный филиал с офисом в Екатеринбурге

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации.

Цель, как процесс отражает развитие какого-либо вида деятельности, направленного на достижение цели компании. В свою очередь цель чаще всего представляется в виде набора сложных задач, и в этом заключается свойство т.к. обратного преобразования единой цели в некое количество решаемых в ходе достижения цели задач.

Конкретное достижение своей цели ЗАО «ТД «Талосто» осуществляет через увеличение объема продаж в разных регионах РФ. Преобразование этой цели представлено на рис 2.2.

Задачей №1 является удержание существующего рынка сбыта продукции за счет безусловного выполнения договоров поставки продукции и укрепления действующих связей.

Важнейшей задачей является маркетинговое управление, куда входят маркетинговые исследования, анализ конкурентной среды, развитие рекламы PR (пиар) - акции.

Удержаться на рынке и приобрести дополнительную клиентуру невозможно без инноваций, разработки и внедрения новых продуктов, расширения ассортимента, повышения качества продукции.

Как предприятие справляется с поставленными задачами показывает анализ ее хозяйственной деятельности.

Преобразование единой цели в конкретной задаче