Разделы

Оценка системы управления знаниями в ООО «Рога и Копыта»

На основе описанной выше методики оценки эффективности управления составляющими интеллектуального капитала проведен анализ использования персонифицированного капитала ООО «Рога и Копыта» (табл. 1). Данная организация развивается в соответствии с инновационной стратегией и является предприятием с вертикально интегрированной структурой, концентрирующим в себе научно-исследовательскую деятельность и производственные процессы. Подобная концентрация позволяет удешевить комплектующие изделия и обеспечить контроль качества на всех этапах производства.

Таблица 1. Показатели использования персонифицированного капитала ООО «Рога и Копыта»

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г. оценка
Среднесписочная численность персонала, чел.	5279	5142	5378	5796	6570	6982	7026	6983
Количество сотрудников, которые внесли рацпредложение, изобретение и т.п., чел.	28	36	40	58	69	82	98	101
Уровень творческой активности персонала, %	0,53	0,7	0,74	1	1,05	1,18	1,39	1,45
Коэффициент роста творческой активности персонала	н/д	1,32	1,06	1,35	1,05	1,12	1,18	1,03
Количество рацпредложений, патентов, изобретений сотрудников, шт.	31	39	48	63	75	89	104	105
Количество рацпредложений, патентов, изобретений сотрудников, реально внедренных на протяжении года, шт.	27	36	45	58	67	83	96	98
Уровень номинальной результативности творческой активности персонала, %	0,59	0,76	0,89	1,09	1,14	1,27	1,47	1,48
Уровень реальной результативности творческой активности персонала, %	0,51	0,70	0,84	1	1,02	1,19	1,37	1,40
Коэффициент роста реальной результативности творческой активности персонала	н/д	1,37	1,2	1,19	1,02	1,17	1,15	1,18

Перейти на страницу:
1 2 3 4