Характеристика и анализ управления персоналом в ООО «Авантаж»

Основной целью работы с персоналом в ООО «Авантаж» является максимальное использование квалифицированного потенциала всех работников.

Система управления персоналом ООО «Авантаж» опирается на нормативные документы:

­ Трудовой кодекс РФ;

­ Устав ООО «Авантаж»;

­ Положение по охране труда и техники безопасности в ООО «Авантаж»;

­ Правила внутреннего трудового распорядка для сотрудников ООО «Авантаж»;

­ Инструкции по охране труда и техники безопасности работников;

­ Должностные инструкции работников ООО «Авантаж»;

Кадровая политика ООО «Авантаж» формируется с учетом тенденций и изменений в отрасли, на основе приоритетов, одобренных учредителями Общества, среди них:

- поддержание оптимальной численности состава, в соответствии с планом;

- обеспечение качественной подготовки персонала для выполнения трудовых обязанностей. Гарантия обеспечения выплаты конкурентной заработной платы;

- сохранение и развитие уровня социальных гарантий, предоставляемых работникам, за счет средств ООО «Авантаж» и привлечения средств Фонда социального страхования РФ;

- поддержание трудовой дисциплины на должном уровне.

Система работы с персоналом ООО «Авантаж» состоит из нескольких взаимосвязанных подсистем:

­ мероприятия по формированию персонала (прогнозирование структуры персонала;

­ определение потребности;

­ планирование персонала;

­ привлечение, подбор, отбор и расстановка персонала;

­ заключение трудовых договоров (контрактов), конкурсный отбор, увольнение);

­ мероприятия, обеспечивающие востребованность персонала (профессионально-квалификационное и должностное продвижение персонала (управление карьерой);

­ создание постоянных кадров;

­ улучшение морально-психологического климата в коллективе;

­ ротация персонала;

­ мероприятия по учету потенциала, обучению персонала (учет квалификации персонала с использованием банка данных;

­ оценка результатов труда с целью определения потенциала каждого работника; подготовка, переподготовка и повышение квалификации).

В зависимости от характера воздействия на человека в ООО «Авантаж» применяют:

методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника;

методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение;

методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;

методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.

Управленческие решения по производственно-хозяйственной деятельности принимает директор и управляющие салонами. Степень дифференциации различных видов управленческой деятельности и функций низкая, поэтому управленческая структура проста.

Социально-демографический состав ООО «Авантаж» на конец года приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Социально-демографический состав ООО «Авантаж» на конец года, чел.