Понятие и типология организационных структур

Проектные организационные структуры управления - это создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе, т.е. в течение времени, необходимого для реализации заданий проекта. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и ход выполнения работ, расходование выделенных средств, а так же за материальное поощрение работающих. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность. При контрактной работе они увольняются в соответствии с условиями соглашения. Схема проектной организационной структуры управления, а также ее достоинства и недостатки, представлены в Приложении 10.

Специфические задачи менеджмента: обоснование критериев, выделение целевых проектов; специфические требования к подбору руководителей проекта; обеспечение единой инновационной политики; предотвращение конфликтов вследствие дойного подчинения сотрудников; разработка специальных инновационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию.

Таким образом, решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации - это процесс адаптации структуры к внешним условиям (требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов и т.д.) и внутренним факторам развития организации (ее ресурсам, технологии, организации производства и труда, процессам принятия управленческих решений и т.п.). Поэтому выбор типа и вида структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях организации, осуществляется с учетом ситуационных факторов, к которым относятся: стратегия развития организации, ее размеры, технологии, а также характеристики окружающей среды.