Проектирование организационной структуры ЗАО Фарминдастриаз

Актуальность исследования состоит в том, что научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Целью данной работы выступает анализ основных направлений совершенствования организационной структуры управления производством (на примере ЗАО «Фарминдастриас»).

Задачами работы являются:

1. Характеристика организационной структуры как категории менеджмента.

2. Анализ сильных и слабых сторон организации.

. Анализ процесса проектирования и совершенствования организационных структур управления.

. Выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры.

• Разработка стратегии организации
• SWOT-анализ
• Портфельный анализ деятельности организации
• Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры