Управление производственными запасами

Расчёты могут быть уточнены с учётом минимальной нормы отгрузки (железнодорожным или автомобильным транспортом), создания на предприятии определённого размера страхового запаса, альтернатив в выборе средств транспортирования и других условий.

Своевременное вовлечение в хозяйственный оборот излишних запасов товарно-материальных ценностей осуществляется на основе мониторинга текущей финансовой деятельности (сопоставление нормативного и фактического размера запасов). Разрабатываются мероприятия по нормализации запасов сырья и материалов и готовой продукции. Основная цель этих мероприятий - высвобождение части финансовых средств, омертвлённых в сверхнормативных запасах.

Итак, управление запасами заключается в решении двух основных задач:

определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;

создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

Контроль за состоянием запасов - это изучение и регулирование уровня запасов продукции с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

Необходимость контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль за состоянием запаса может проводиться на основе данных учета запасов, переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или по мере необходимости.

В целом можно выделить следующие системы контроля за состоянием запасов: с фиксированной периодичностью заказа; с фиксированным размером заказа. Контроль состояния запасов по системе с фиксированной периодичностью заказа осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров.

Эффективное управление запасами приводит к:

относительно высокому коэффициенту оборачиваемости запасов;

низким объёмам списаний устаревших или испорченных запасов;

уменьшению простоев или потерь сбыта из-за отсутствия запасов;

повышению чистой прибыли;

высокому обороту общей суммы активов;

высокой норме прибыли на капиталовложения и стабильной цене акций.

Новый метод в управлении запасами - толлинг.

Толлинг - операция по использованию ТМЗ, при которой переработчик получает сырьё бесплатно для обработки и последующего возврата владельцу в виде готовой продукции. Владелец оплачивает переработчику только работу, т.е. услугу по переработке сырья.

Толлинг имеет ряд преимуществ, в частности:

даёт источник сырья предприятиям, у которых нет средств на его приобретение;

позволяет увеличивать коэффициент использования мощностей, распределяя постоянные издержки между толлинговыми и нетоллинговыми операциями, делая нетоллинговые операции более выгодными;

накапливает экономические выгоды у владельцев материалов, которые продают готовую продукцию потребителю.

Задача

Выберите один из инвестиционных проектов, если цена капитала - 12%.

Исходные данные для анализа альтернативных проектов, тыс. руб.

С целью принятия решений инвестиционного характера нужно сравнить и оценить объёмы предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

Для анализа эффективности инвестиционных проектов используем методы, основанные на дисконтировании и учётных оценках.

Дисконтирование - приведение стоимости будущих затрат и доходов к нынешнему периоду, установление сегодняшнего эквивалента суммы, выплачиваемой в будущем.