Сущность управления персоналом предприятия

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Управление персоналом базируется на методах и процедурах.

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе организации.

Процедуры (методы) по управлению персоналом это специфические направления действия. Они подсказывают менеджеру, как производить те или иные действия. В больших фирмах эти правила обычно называются стандартными операционными процедурами.

Выделяются три основные группы методов планирования потребности в персонале:

. Общая потребность, планируемая:

по объему продаж на одного работника;

прибыли до оплаты налогов;

добавленной стоимости (используется в производстве).

. Потребность по категориям, планируемая:

по времени выполнения и объему работ (по трудоемкости);

нормам обслуживания;

числу рабочих мест;

штатному расписанию.

. Дополнительная потребность, планируемая в связи:

с расширением производства;

необходимостью возмещения выбывающих работников.