Влияние стилей руководства на участие коллектива в организации трудовой деятельности

В практической работе менеджер применяет оба эти стиля руководства. Их соотношение, степень использования может меняться в зависимости от конкретной ситуации, его опыта и искусства в управлении людьми, других факторов.

Наличие многочисленных ситуационных моделей и подходов дает возможность менеджеру гибко подойти к управлению. Менеджеру, владеющему определенным стилем управления и стремящемуся к карьере, следует знать, что при переходе в другое подразделение или на иной уровень менеджмента привычный и определенный стиль его работы должен меняться, приспосабливаясь к новым условиям и задачам.

Практически ни один руководитель не может в течение всей своей деятельности использовать какой-то один стиль руководства. Талантливые, успешные менеджеры обычно применяют различные методы, типы воздействия на подчиненных, наиболее эффективные в конкретной ситуации.

Успешный менеджер уделяет достаточно времени для проведения процессов управления по ситуации, которые занимают основную часть рабочего времени.

Либеральный стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных.

Руководитель выступает в роли посредника при осуществлении контактов, обеспечивает своих подчиненных информацией и материалами, необходимыми для выполнения работы. Обычно дела он пускает на самотек, действует лишь тогда, когда на него оказывают давление-либо сверху, либо снизу.

Руководитель консервативен стремится воздействовать уговариванием, налаживанием личных контактов. Критику выслушивает, соглашается с ней, но ничего не предпринимает.

Как правило, из числа подчиненных выдвигаются один-два человека, которые фактически управляют группой и спасают дело. В некоторых ситуациях (творческие периоды в работе группы) такой стиль может оказаться оптимальным, в течение непродолжительного времени.

С точки зрения результативности в повседневной, практической работе менеджера между стилем руководства, используемым им, и стилем управления, ожидаемым подчиненными, должно быть соответствие.

Поэтому наиболее эффективным стилем руководства в современных рыночных условиях является стиль быстро меняющийся, приспосабливающийся к неожиданно возникающим реальным обстоятельствам. Стиль, при котором, трудовой коллектив имеет те же права, что и руководитель.