Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ООО «ТД «Талосто»

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно - административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.

Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.

Социологические исследования показывают, что наибольший до сих пор вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Однако, все более значимыми являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, возможности самореализоваться. Среди наиболее возможных факторов демотивации выделяются: нарушение негласного контракта; неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит; игнорирование идей и инициативы; отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие ощущения достижения, не видно результатов, нет личного и профессионального роста; отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег; отсутствие изменений в статусе сотрудника.

Результаты исследования показали, что в компании ООО «ТД «Талосто» не развитая система стимулирования труда, основанная на материальном методе стимулирования, но материальные факторы далеко не всегда выходят на передний план и не могут служить единственной формой вознаграждения за труд.

С целью совершенствования системы стимулирования труда персонала компании ООО «ТД «Талосто» должен быть внедрен комплекс следующих мероприятий:

. Совершенствование системы оплаты труда, основанная на критериях эффективности.

. Развитие креативной (творческой) самореализации сотрудников путем:

.1. снижение уровня административно-директивного управления.

.2. создание системы непрерывного образования и повышения квалификации работников всех уровней.

. Внедрение системы постоянной аттестации одних работников как элемента деятельности персонала (система Грейдинга).

По мнению экспертов внедряемые мероприятия дадут экономический эффект в виде прироста объема продаж на 10-12% и соответствующем росте прибыли.