3 Анализ системы стимулирования труда персонала ООО «ТД «Талосто»

Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Для увеличения заинтересованности персонала в результативности функционирования предприятия необходимо развивать следующие компоненты мотивации:

. Развитие организационной культуры предприятия (система общих для всего персонала ценностных ориентации и норм). Основные инструменты: открытые принципы руководства и организации предприятия, демократический стиль руководства, организация корпоративных мероприятий.

При использовании данного компонента могут быть достигнуты:

понимание и признание целей предприятия, ориентация на перспективу,

согласование взаимных интересов между работниками предприятия.

. Система участия (участие работников в распределении общего хозяйственного результата, капитале предприятия и развитие сотрудничества). Инструменты:

справедливое распределение результатов,

участие в капитале, развитие отношений партнерства.

Достигаются такие цели как: установка на кооперативность в поведении, ориентации на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску.

. Привлечение персонала к принятию решений (согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе). Инструменты: делегирование ответственности, добровольное участие в принятие решений.

На основе проведенного исследования системы стимулирования персонала ООО «ТД «Талосто» можно сделать вывод, что система стимулирования персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

Можно предложить следующие мероприятия для развития стимулирования труда персонала на ООО «ТД «Талосто»:

• развитие системы управления деловой карьерой с помощью аттестации;

• введение системы оплаты труда с использованием современных систем стимулирования.