3 Анализ системы стимулирования труда персонала ООО «ТД «Талосто»

Стратегия управления персоналом на ООО «ТД Талосто» пока не отражает разумного сочетания экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Для этого необходимо, чтобы оплата труда работников происходила в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции. Состав и динамика фонда заработной платы на предприятии за исследуемый в проекте период представлен на таблице 2.4.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности, и, следовательно, улучшению общеэкономических показателей предприятия: объема продаж, прибыли, рентабельности.

Все говорит о том, что фирме ООО «ТД «Талосто» требуется рентабельная перестройка кадровой работы, которая должна, прежде всего, начаться с постановки целей в системе управления персоналом (рис 2.5)

Для того чтобы цели реально повышали трудовую активность персонала, они должны соответствовать основным принципам и методам работы, принятым в организации, интересам людей, быть достаточно трудными и увлекательными, пробуждать азарт и стремление проявить себя.

Анализируя систему стимулирования труда персонала в компании (ООО «Талосто» выявлены недостатки

Таблица 2.4. Состав и динамика фонда заработной платы ООО «ТД «Талосто»

ООО «ТД «Талосто» имеет ряд существенных проблем, таких как:

. Отсутствие премий, форма оплаты труда только повременная. Должностные оклады в компании устанавливались субъективным образом начальниками подразделений, что зачастую приводило к тому, что одинаковую заработную плату получали сотрудники с совершенно разными должностями и соответствующими им компетенциями. Отсутствие премий значительно снижает мотивацию работников.

Рис. 2.5. Укрупненное дерево целей системы управления персоналом в организации

. В организации нет корпоративного духа, сплоченности. Это приводит к тому, что сотрудники не преданны делу, нет стремления общей цели.

Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию предприятия. В данные периоды коллектив компании не может реализовать продукцию в нужном объеме, так как руководству привлечь сотрудников к сверхурочной работе на добровольных началах не удается, а поиск новых сотрудников для работы на непостоянной основе не представляется рациональным. Соответственно максимального запуска возможных сбытовых мощностей у предприятия не осуществляется. Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.