Разделы
Анализ качества управленческих решений в ООО «ИНТУР» г. Одинцово Московской области
Этапы внедрения проекта и должности, ответственные за реализацию этапа сведем в следующую таблицу.
Таблица 3.1
Распределение ответственности по внедрению мероприятий в рамках реализации проекта кадровой политики
|
№ п/п |
Мероприятия |
Ответственный |
|
1 |
Введение должности начальника по работе с персоналом |
Начальник по персоналу, директор по маркетингу |
|
2 |
Составление начальником по работе с персоналом спецификации рабочих мест, связанных с расширением компании и транспортных услуг. |
директор по маркетингу, генеральный директор |
|
3 |
Введение инструментов набора и оценки персонала для вводимого в организационную структуру предприятия отдела по работе с персоналом, а также отделов, связанных с расширением транспортной сети - вопросов и бланка собеседования при приеме на работу, бланка оценки персоналом кадровой политики предприятия, опросник сотрудников предприятия для согласования требований к кандидатам на вакантную должность с потребностями подразделений (отделов) предприятия. |
Менеджер по персоналу, генеральный директор |
|
4 |
Разработка Положения по персоналу, основной целью которого было бы осуществление процесса управления карьерой сотрудников. |
Менеджер по персоналу, директор по маркетингу |
Опишем обеспечение внедрения мероприятий в рамках разрабатываемого проекта отбора персонала.
. Научно-методическое обеспечение - основная терминология и инструментарий формирования кадровой политики описаны в главе 1 настоящей дипломной работы.
. Организационно-административное обеспечение - Устав предприятия, Положение о персонале, Штатное расписание, Должностные инструкции.
. Финансирование проекта - собственные средства предприятия.
. Материально-техническое обеспечение - компьютерная, копировально-множительная техника, полиграфическая продукция (основной фонд предприятия).
. Кадровое обеспечение - введение должности и подготовка сотрудника для выполнения должностных обязанностей менеджера по персоналу; а также набор сотрудников для отделов, связанных с расширением транспортной сети и открытием новых филиалом компании.
. Правовое обеспечение - Трудовой Кодекс РФ, нормативные акты о труде.
. Информационное обеспечение - Интернет, периодическая печать, научно-методическая литература.
Оценка работников - это оценка итогов его работы. Но в силу особенности деятельности кадров управления результаты эти выявить непросто. Поэтому в оценку управленческих кадров включают два компонента: оценку труда данного работника и оценку личных качеств работника.