Методика выбора антикризисной стратегии и тактики

Рисунок 4 - Управление кризисными ситуациями предприятия

Многие ученые, предлагают в случаях, когда предприятие находится в кризисном состоянии использовать «стратегии восстановления».

Целью стратегии восстановление является быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.

Разрешение проблем и успешное восстановление бизнеса, должны включать следующие действия:

. Пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия;

2. Принятие мер для увеличения дохода;

3. Последовательное снижение издержек;

. Продажа части активов с целью увеличение наличных средств;

. Использование комбинаций этих действий.

В заключение можно сделать вывод, что первой задачей антикризисного управления является диагностика причин неудовлетворительного функционирования предприятия. Важно понять, какие существуют сложности и насколько серьезны стратегические проблемы, так как разные диагнозы ведут к выбору разных стратегий выхода предприятия из кризиса.

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МОДУЛЬ»

Общая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Модуль».

ООО «Модуль» молодая динамично развивающаяся организация, которая существует на рынке всего 3,5 года, но за это время открыла 2 направления деятельности и вдвое увеличила занимаемую площадь.

Виды деятельности:

. Поставка и реализация:

расходных материалов;

компьютеров и комплектующих;

оргтехники;

сетевого оборудования и программного обеспечения;

оборудования для маркировки и упаковки продукции;

принтеров для печати на пластиковых картах.

. Ремонт и обслуживание:

копировально-множительной техники;

лазерных и струйных принтеров;

- факсовых аппаратов, шредеров <http://www.alta-service.ru/shreder.htm> (уничтожителей бумаги);

ремонт плоттеров <http://www.alta-service.ru/plotter.htm>, ламинаторов <http://www.alta-service.ru/laminat.htm>;

компьютеров, ноутбуков;

маркировочных и сублимационных принтеров.

. Заправка и восстановление всех видов картриджей

. Монтаж, настройка, обслуживание локальных сетей.

Организация состоит из директора, заместителя директора, двух менеджеров по работе с клиентами, 2 инженеров, специалиста по закупкам, 2 бухгалтера и водителя. Сотрудники организации максимально работают на перспективу. Большая часть прибыли ООО «Модуль» идет в оборот. Руководство предприятия непосредственно старается обеспечить комфортные условия для работы сотрудников.

Основная характеристика работы организации это:

- принятие и реализация соответствующих заявок (спецификаций) поступающих от клиентов;

поиск новых клиентов в условиях ограниченности рынка и жесткой конкуренции;

разработка более привлекательных условий работы с клиентами (поиск поставщиков, доставка груза до склада, рассрочка платежей и другое);

- разработка новых идей и внедрение дополнительных направлений в работе организации ООО «Модуль».

Целью ООО «Модуль» является занять лидирующие позиции в направлениях, которыми занимается организация.

Задачи организации ООО «Модуль»:

1. укрепить и расширить географию своей деятельности на рынке г. Череповца (увеличить клиентскую базу в 1,5 раза за полугодие и начать внедрять новое направление уже имеющимся клиентам);

2. обеспечить более высокий уровень обслуживания клиентов (снижение сроков выполнения заявок, начиная с 1 квартала 2012 г.);