Разработка антикризисной стратегии

Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только организация вступила в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние. В этом случае антикризисную стратегию можно рассматривать и как средство достижения конкретной цели, а именно - преодоление кризиса. Таким образом, антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий название целей (конечных и промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи по выводу ее из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности).

Одной из постоянных функций антикризисной стратегии промышленной фирмы является оценка и прогнозирование возможности ее вхождения в антикризисное состояние. Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство: сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.

Периодические краткосрочные кризисные ситуации представляют собой рядовое явление в функционирующей фирме, особенно при нестабильной внешней среде. В условиях плавных колебаний показателей деловой активности внешней среды наступление глубокого кризиса происходит постепенно и неуклонно. Это дает возможность заблаговременно, на ранних стадиях наступления кризиса проводить его прогнозирование и разрабатывать комплекс мероприятий по сокращению ущерба и выводу фирмы из кризисного состояния. (Таблица 3)

Таблица 3

Процесс раннего обнаружения кризиса

Но решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются обычно на весьма слабых, и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей (на данный момент) состояние производственной системы. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще можно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

Графически сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению российские авторы представляют в виде областей предотвращения, недопущения и выхода из кризиса (рисунок 3).

Однако, по мнению Г.А. Александрова, стратегия и тактика антикризисного управления сочетаются несколько по-другому. Любому этапу выбранной предприятием стратегии соответствует своя тактика (т.е. оперативное управление).

Интенсивность нарастания кризисных явлений

t0 t1 t2 t3 время

Рисунок 3 - Интенсивность нарастания кризисных явлений

При этом:

t0 - момент выбора миссии предприятия;

[t0, t1] - область стратегических решений по предотвращению кризисного состояния;

[t1, t2] - область чрезвычайных тактических решений по недопущению кризисного состояния;

[t2, t3] - область тактических решений по выходу из кризисного состояния.

Таким, образом, антикризисную стратегию управления предприятием можно определить, как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности, средств и форм деятельности предприятия, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, смягчающее кризисную ситуацию, в которую может попасть предприятие, и способствующее его финансовому благополучию.

Таблица 4

Элементы сочетания стратегии и тактики антикризисного управления