Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий

В данном случае важным выступает привлечение клиентов благодаря рекламе. Мы видим, что прибыль организации возрастает на 23%. В то же время не происходит обновления материально-технической базы организации, что может заметно снизить результат рекламы в среднесрочном периоде.

Итоговый расчёт экономической эффективности по реализации мероприятий по сглаживанию сезонности

Сводный анализ по всем трём проектным мероприятиям представлен в таблице 3.3.4.

В реализации всех этих мероприятий важна роль руководства в лице администрации гостиницы.

Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: для получения реального эффекта принятое решение должно быть реализовано. Именно это и является главной задачей данного этапа.

Для успешной реализации решения, прежде всего, необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должны предпринять, и какие для этого необходимы ресурсы. Если речь идёт о достаточно крупных решениях, это может потребовать разработки программы реализации решения. В ходе осуществления этого плана руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, в случае необходимости оказывать помощь и вносить определённые коррективы.

Даже после того как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решения не может считаться полностью завершённым, т.к. необходимо ещё убедиться, оправдывает ли оно себя. Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производятся измерения фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Таблица 3.3.4. Технико-экономические показатели эффективности проекта