К дивер. = 521967,9 = 0,1 100% = 10 %
Показатель показывает, что в общем объема производства 10% - доля непрофильной продукции, которая сможет подстраховать неудачи в основном производстве.
Ядром производственной структуры являются звенья основного производства: цехи, участки.
Производственная структура ООО «Топаз» имеет вертикальную интеграцию, т.к. производственные единицы выделены по стадиям производимого цикла (см. Приложение 8 рис. 1).
Реальность интеграции прессов основного производства и основных производственных подразделений наглядно отражает показатель тесноты связей между ними. Определяемый, как отношение стоимости услуг, реализованных на сторону каждым звеном предприятия, кроме основного выпускающего к общему объему производства (см. приложение 1) :
К интегр. осн. пр -ва. = РП на стер.
ВП подразд.
. строительный участок : К н = 72119 100 % = 15,3 %
. участок отделочных работ : Кн = 101055 100% = 25,6%
747
. участок кровельных работ : Кн = 120276 100 % = 28,6 %
Чем больше значение этого показателя к 100%, тем меньше теснота связей между производственными подразделениями и тем больше доля продукции, которая передается не на следующую стадию производства, а на сторону.
Специфика строительной организации такова, что каждое производственное подразделение может производить работы не только для основного выпускающего производства, но и иметь свои объемы работ по собственным заказам.
Можно сделать выводы по анализу:
1. степень замкнутости производства высока, но предприятие стремится полностью замкнуть цикл;
2. устойчивость структуры и предприятия в целом довольно таки высока, т.к. структура производства диверсифицирована как по видам услуг, так и по видам рынков;
. коэффициент интеграции основных производственных подразделений находится на среднем уровне.
.3 Анализ организационной структуры управления
Важную часть анализа системы управления на предприятии составляет анализ организационной структуры управления.
На организационную структуру накладывает отпечаток специфики производственной структуры, цели и задачи, решаемые фирмой.
Фирма «Топаз» имеет линейно-штабную структуру (см.рис 2). Она состоит из четырех уровней:
· первый уровень - генеральный директор и главный инженер, они являются звеном высшего руководства предприятия;
· второй уровень - заместители генерального директора в разных сферах деятельности, каждый заместитель имеет свой штаб, состоящий из линейного и функционального персонала, всего у генерального директора шесть заместителей, каждый из которых возглавляет определенную сферу деятельности фирмы, такое количество заместителей является нормальной величиной (рекомендуется не более 12);
· третий уровень - линейный персонал из начальников участков;
· четвертый уровень - мастера.
Линейно-штабная структура имеет ряд преимуществ, в основном она создается для помощи генеральному директору, т.е. образуется, своего рода, совет из высококвалифицированных в своей области заместителей, которым директор может делегировать часть своих полномочий. А также ограничить свое общение с руководителями и линейным персоналом низшего звена. Однако при этом не нарушается степень, которая отвечает за исполнение задач, поручений, приказов, и т.д.
Подробнее проанализируем структуру ООО «Топаз». Итак, у генерального директора шесть заместителей:
1. заместитель по ремонту и обслуживанию оборудования (Директора ООО «Дистен») - это подразделение находится на территории Астраханского газоперерабатывающего завода (АГПЗ) и занимается реализацией заказов завода АГПЗ и АО «Астраханьгазпром»;
2. заместитель по подготовке производства, в распоряжение которого находится центральный склад, транспортный цех, деревообрабатывающий цех (ДОЦ) и отдел снабжения - это подразделение занимается обслуживанием и предпроизводственными работами по перевозке людей, материалов, подготовке материалов к производству, изготовлением полуфабрикатов для основного производства, снабжением;
. заместитель по капитальному строительству и ремонту (директор ООО «Алмаз) - это подразделение занимается основным производством;
. Директор ООО «Бирюза» - это подразделение находится Нижегородской области в п. Тоншаево, занимается производством и сбытом товаров ручного ткачества, сувениров и других товаров народного промысла, а также заготовкой леса для основного производства;