Анализ производственной структуры управления

Фирма «Топаз» ориентирована на предоставление услуг строительства, ремонта и отделочных работ (см. Приложение). Однако особенностью современных предприятий является их определяющая роль не только в процессе производства, но и в осуществлении сей системы производственных процессов. Это связано, во-первых, с ориентацией на самоориентирование развития комплексов, когда затраты на реконструкцию, техническое перевооружение прямо увязываются с эффективностью функционирования комплекса. Во-вторых, влияние комплексов на производственные процессы усиливается в связи с формированием в их рамках воспроизводственных подразделений, занятых предпроизводственных подразделений, занятых предпроизводственной стадией процесса воспроизводства - проектированием новых и модернизацией выпускаемых видов услуг, модернизацией материально -технической базы производства. В-третьих, с расширением хозяйственной самостоятельности повышается их ответственность за своевременную реализацию и эффективное потребление продукции, что вызывает необходимость формирования сервисных и сбытовых подразделений в производственной структуре. Специфика производственной деятельности строительной организации накладывает и специфику в создание производственной структуры деятельности. В состав подразделений предпроизводственной стадии входят участки заготовки материалов, используемых в основном производстве к подразделения специализирующиеся на анализе качества, технологии предоставляемых работ и услуг.

Еще одну особенность наложила на структуру производства ООО «Топаз» структура астраханского рынка потребителей, услуг предоставляемых фирмой.

Рынок потребителей строительных, ремонтных, монтажных работ разделился на два основных потребителя (см. рис. 1):

1. Астраханский газоперерабатывающий завод ( АГПЗ);

2. потребители г. Астрахань и Астраханской области.

Отсюда разветвленность производственной структуры ООО «Топаз» на два центра. Проанализировав объемы работ можно отметить, что перевес явно в сторону АГПЗ, т.к. АГПЗ и АО «Астраханьгазпром» являются основными заказчиками и потребителями услуг ЩЩЩ «Топаз» ( см. Приложение 7 таблица 5).

Производственно-технологическую структуру фирмы составляют следующие подразделения:

транспортный участок вспомогательное

электротехнический участок производство

сельскохозяйственный участок

деревообрабатывающий цех ( Д О Ц )

общестроительный участок

· строительный участок основное

· участок отделочных работ производство

· участок кровельных работ

· сантехнический участок

Оценить количественно полноту производственной структуры, можно с помощью коэффициента полноты воспроизводственной структуры ( К в. стр.) (см. Приложение 2 таблица 2):

4 предпр. 34

К в. стр. = = = 0,13 100% = 13%

4 256

Чем ближе показатель к 100%, тем больше в структуре подразделений доля предпроизводственных структур.

Для фирмы, основная стратегия которой - стратегия диверсифицированного роста. А именно обратно интегрированной диверсификации значение показателя 13% можно считать нормальным.

Определим степень замкнутости структуры (см. Приложение 1.) :

К замкн. = 3054472 = 0, 486 100% 48, 6 %

6284922

Этот показатель означает, что потребности в предпроизводственных работах собственными подразделениями удовлетворяется только на 46,6 % , т.е. воспроизводственная структура не замкнута, следовательно 51,4 % работ по заготовке материалов, анализу качества и технологи производимых услуг приобретаются на стороне.

Из вышеприведенного видно, что степень замкнутости предпроизводительной структуры ООО «Топаз» довольно таки высока, что характерно для фирмы предлагающей на рынок услуги, тем более строительные. Фирма стремится замкнуть цикл воспроизводства, что в свою очередь позволит уменьшить издержки производства и обращения. В то время, как на мировом рынке повышаются масштабы производства полуфабрикатов и готовой продукции, которая может оказаться комплектующими изделиями для предприятий других отраслей и сфер деятельности и сокращаются тенденции к развитию замкнутых структур, построенных на основе максимального самообеспечения, на российском рынке только вступают в силу замкнутые структуры.

Устойчивость структуры может характеризоваться не только способностью обеспечить свое производство всеми видами ресурсов и осуществить все стадии воспроизводства, но и способностью реагировать на изменение потребностей потребителей, умением гибко диверсифицировать свою деятельность, тем самым страхуя свою деятельность «не складывая все яйца в одну корзину». Количественно оценить устойчивость предприятия можно с помощью коэффициента диверсификации производства (см. Приложение 1):