В практике работы важно учитывать, что карьера человека не выстраивается в одночасье. Она имеет свои этапы (выбор, рождение, развитие, угасание) и тесно связана с возрастом и циклами профессиональной жизни человека. Эти отношения представлены в таблице 1.5.
Таблица 1.5
Этапы карьеры
Возраст (лет) |
Этапы жизни |
Этапы карьеры |
Содержание этапов карьеры и циклы профессиональной жизни |
До 18 |
Детство |
Выбор карьеры |
Поиск своего места в жизни, профессиональное самоопределение |
До 30 |
Юность |
Рождение карьеры |
Завершение профессиональной самоидентификации и овладевание профессией |
До 45 |
Ранняя взрослость |
Развитие карьеры |
Рост квалификации, достижение признания и авторитета в профессиональном сообществе, обретение высокого должностного и социального статуса |
До 65 |
Взрослость | ||
Старше 65 |
Зрелость |
Угасание карьеры |
Снижение профессиональной активности |
Карьерное пространство это относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающая необходимые условия для реализации профессионального опыта специалиста. Управление карьерой представляет собой одну из сложнейших кадровых технологий. В результате ее применения можно добиться такого положения, чтобы то, чем располагают или могут располагать люди как личности, как носители профессиональных способностей, опыта, было включено в трудовой процесс в интересах человека и организации. Для этого необходимо, чтобы в организации сложилась структура важнейших социальных инструментов управления карьерой: система, механизм, процесс управления карьерой персонала (рис. 1.3.).
Рис. 1.3. Структура социальных инструментов управления карьерой
Система управления карьерой представляет собой совокупность субъектов управления персоналом, их функций, полномочий и ответственности, совокупность принципов, правовых норм и механизмов управления, которые необходимы для целенаправленного воздействия на объект управления (рис. 1.4.).
Рис. 1.4. Основные элементы системы управления карьерой персонала
Речь идет о создании такой системы управления карьерой, которая строилась бы на правовых нормах. Такая система должна обеспечивать формирование оптимальных типовых схем карьерного движения, начиная с низших должностей. Механизм управления карьерой призван привести в действие систему управления карьерой - систему функций, полномочий и ответственности субъектов и объектов посредством конкретных форм и методов работы с персоналом - и тем самым обеспечить достижение целей управления карьерой персонала. Средств воздействия на человека в организации много, и провести строгую границу, разделяющую воздействие одних и других средств на личность, весьма сложно, однако ключевые элементы все же можно выделить (рис. 1.5.).