Оценка социально-экономической последствий мероприятий

Оценка результативности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом требует определения экономических и социальных последствий их реализации.

Социальные последствия проектов проявляеться в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

При осуществлении данного проекта по совершенствованию коммуникаций путем использования индивидуальных планов-заданий и проведения оперативных совещаний в Администрации Новгородского муниципального района можно ожидать следующих результатов:

- исполнитель сам принимает решение на выполнение того или иного задания и руководитель предоставляет ему такую возможность;

- появление у работника определенной свободы и самостоятельности, возможность самостоятельно определять график и интенсивность работы по выполнению конкретного задания;

возможность самостоятельно определить способы и методы выполнения задания в рамках трудовой дисциплины в Администрации Новгородского муниципального района;

реализуются и развиваются индивидуальные способности персонала, вплоть до выполнения заданий не свойственных профильному отделу, если работник обладает необходимыми навыками и информацией;

высокая информированность персонала, так как наглядно видны задачи всей Администрации Новгородского муниципального района;

большие возможности для коммуникаций как вертикальных, так и горизонтальных, поскольку в разработке многих документов участвуют практически все отделы Администрации Новгородского муниципального района;

отсутствие таких понятий как «это не входит в круг моих обязанностей», «а почему это не поручили другому отделу» и т.п., и как следствие отсутствие большинства конфликтных ситуаций как с руководством так и в коллективе;

минимизация физических и интеллектуальных перегрузок персонала и как следствие повышение стрессоустойчивости;

дает возможность руководителю оценить персонал и подготовить кадровый резерв, а персоналу возможность «быть замеченным», проявляя такое важное качество как ответственность за принятое решение.

Расчет экономических результатов следует начинать с определения тех непроизводственных факторов, действие которых благоприятно влияет на эффективность управления персоналом в связи с осуществлением того или иного мероприятия по совершенствованию функционирования той или иной подсистемы системы управления персоналом Администрации Новгородского муниципального района (табл. 6).

Таблица 6

Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации