Управление в условиях спонтанных изменений

Организация могут осуществлять спонтанные изменения в следующей последовательности:

. Выявление расхождения между управленческой компетенцией и уровнем, который необходим для реализации и поддержки изменений.

. Определение времени воздействия изменений на предприятие для принятия мер по их устранению, исходя из скорости распространения изменений и вероятной динамики конкуренции.

. Исходя из проведенного анализа и сравнения имеющихся сил и сил сопротивления, определение максимального и минимального сопротивления, при преодолении выявленных предпосылок.

. Определение времени для принятия ответных мер и времени адаптивной реакции.

. Проведение сравнения максимального и минимального сопротивления с целью определения сил для применения адаптивного метода.

. При недостаточности сил и возможности наступления кризиса - проведение подготовительных мероприятий, определенных для кризисной ситуации.

. Если сил недостаточно, но ситуация не является критической - применение вспомогательных мер для достижения необходимого минимального уровня, обеспечивающего внедрение изменений.

. При достаточном уровне максимального сопротивления, расчет срочности:

Срочность =1/ (tви-tпм),

где

tви - время воздействия изменений;

tпм - время, необходимое для принятия ответных мер;

tар - время, необходимое для адаптивной реакции.

. Выбор ответных мер, исходя из следующих правил:

если tви > tар - адаптивный метод;

если tар > tви > tпм - метод управления сопротивлением;

если tви > tпм - принудительный метод;

если tви < tпм - необходимо быть готовым к кризису[5, C 18].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования при постоянно нарастающей нестабильности внешней окружающей деловой среды предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. На сегодняшний день в теории и практике стратегического управления четко оформилось два основных типа таких систем. Система определения позиций и система своевременного реагирования на происходящие изменения. Причем каждый из этих типов имеет определенные разновидности [10, C 11].

К настоящему времени наиболее разработанными для практического применения на предприятии являются такие методы стратегического управления, как:

управление посредством выбора стратегических позиций;

управление на основе ранжирования стратегических задач (планирование своевременных решений);

управление по слабым и сильным сигналам;

управление в условиях стратегических неожиданностей;

управление стратегическим набором;

управление стратегическими задачами;

управление в условиях спонтанных изменений [18, C 12].

Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, а также конкретные условия применения.