Управление стратегическим набором

Оценку синергизма нужно производить в следующем порядке:

. Определить значение уровня синергизма, который «дающая» СЗХ предлагает «получающей» в настоящее время. Используемая шкала от 0 до 10.

. Определить общую сумму по вертикали и по горизонтали.

. Оценить степень зависимости одной СХЗ от другой. По столбцам суммы затрат покажут степень важности одних СЗХ для других.

. На основе полученных сумм определить линии связи для организации и управленческие возможности.

. Для оценки перспективных возможностей на основе будущих факторов, которые были определены при выборе оптимума позиций, повторить вышеописанные этапы.

. Сопоставить действующие и потенциальные линии с целью определения наиболее благоприятной для организации линии синергизма.

Выбранная линия является синергическим ориентиром организации. Набор выбранных СЗХ должен удовлетворять шести ориентирам:

. краткосрочным перспективам роста;

. долгосрочным перспективам роста;

. краткосрочной рентабельности;

. долгосрочной рентабельности;

. стратегической гибкости;

. синергизму.

Предприятия, работающие в современных условиях, преследует множество различных целей и сталкиваются с задачей их разделения в порядке приоритетности. При этом необходимо найти компромиссное сочетание противоречивых решений. Выбор приоритетности зависит от того:

. что является доминантным для руководства предприятия;

. насколько отличаются показатели контрольные и показатели, прогнозируемые на основе метода экстраполяции;

. насколько отсутствие некоторых ориентиров (гибкости, социальных обязательств) угрожает стабильному функционированию предприятия[4, C 16].

Когда ориентиры, приоритеты и контрольные показатели определены, можно управлять стратегическим набором при помощи следующих действий.

. Балансирование набора по фазам жизненных циклов. Результатом является выявление оптимального набора PF1.

. Определение стратегической гибкости и ориентиров синергизма (с помощью вышеописанных процедур).

. При необходимости, определение и установка социальных ориентиров организации.

. Анализ соответствия набора PF1 ориентирам и контрольным показателям, процедура которого рассматривается в табл. 3.

Таблица 3 - Составление наборов стратегических зон хозяйствования для организации