Формирование эффективной стратегии управления финансами вуза на основании внедрения инновации

Обеспеченность собственными финансовыми ресурсами частных вузов позволяет им направить необходимые средства на модернизацию традиционной образовательной технологии и организовать экспериментальную апробацию инноваций для их внедрения в систему образования Республики Беларусь.

В целом финансовая стратегия вуза выступает как программа накопления и использования денежных ресурсов при активном участии денежно-кредитных инструментов. Структура финансовой стратегии управления вузом включает:

- диверсификацию деятельности частного вуза в части охвата им различных рынков, в том числе финансовых;

- определение потребности вуза в инвестициях и финансирование перспективного плана и всего комплекса стратегических задач частного вуза;

- расширение международных и национальных финансовых рынков как функционального "поля" для заимствования финансовых ресурсов и одновременно прибыльного размещения капитала.

После разработки финансовой стратегии управления вузом ее целесообразно включить в состав общей стратегии, которая должна быть адекватна ей по целям и задачам. В качестве компонентов финансовой стратегии можно выделить следующие направления, которые учитывают изменчивость конъюнктуры финансовых рынков и тенденций их развития:

- формирование долгосрочной инвестиционной стратегии, согласованной с приоритетными направлениями развития экономики страны в целом;

- выработка эффективного финансового механизма управления денежными отношениями и операциями, а также другими видами деятельности по финансовой реструктуризации вуза;

- оценка и обоснование устойчивых источников финансирования частных вузов;

- развитие инновационной системы обучения специалистов, позволяющей в перспективе расширить прием студентов и увеличить доходы вуза за счет открытия факультета переподготовки и повышения квалификации кадров;

- выработка и реализация комплекса мер, направленных на укрепление конкурентоспособности вуза и оказывающих значительное влияние на уровень развития национального образования как на внутреннем, так и на мировом рынке;

- совершенствование оперативного управления финансовыми потоками вуза, включая ежегодный пересчет платы за обучение и ее динамичное регулирование;

- построение эффективной системы управления финансами вуза в сочетании с его другими управленческими функциями;

- включение финансового плана вуза в состав общей стратегии его эффективного управления.

Таким образом, стратегия управления финансами вуза представляет собой интегральную модель хозяйствования, направленную на достижение поставленных целей в рамках корпоративной миссии и включающую блоки планирования, организации, координации, распределения и использования его финансовых ресурсов. Выработка финансовой стратегии связана с постановкой целей и задач, а также с поддержанием финансовых отношений между вузом и субъектами хозяйствования внешней среды, включающими государственные налоговые органы, финансовые компании и банки, финансовый рынок, деловых партнеров и др.

Модель финансовой стратегии вуза формируется исходя из целей и задач, решаемых его финансовой службой на разных уровнях управления с учетом внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на ее результативность через величину дохода или стратегического эффекта (прибыли).

Механизм реализации финансовой стратегии включает следующие организационные инструменты, используемые управленческой системой вуза:

- инновационные программы совершенствования обучения и подготовки специалистов;

- инвестиционные проекты научных исследований и разработок;

- выработку финансовой политики вуза;

- проведение финансовой реструктуризации;

- финансовое обеспечение конкурентных преимуществ;

- информационное обеспечение;

- заключение договоров и контрактов;

- проведение диверсификации образовательных услуг и научно-исследовательских разработок.

Эффективная реализация финансовой стратегии вуза может быть обеспечена путем использования его системой управления разнообразных методов, важнейшими из которых можно считать следующие:

- финансовое моделирование, которое базируется на основе современных принципов управления финансами вуза, включающих организационную концепцию, финансовый анализ, временную стоимость денег, риск и доходность, корпоративное финансирование и др.;

- финансовый анализ и экспертиза финансовых рынков;

- стратегическое прогнозирование и планирование финансов вуза.

Результативность стратегии управления финансами вуза, его стратегическая эффективность зависит от применяемых инструментов управления стратегией и от методов ее реализации, приоритетное значение среди которых занимает анализ и диагностика финансовых рынков, а также финансовое моделирование регулирования денежных потоков и их оптимизация.

Стратегия управления вузом включает выработку и принятие общих направлений, развитие которых позволяет обеспечить рост и укрепление его позиций в системе образования. Задача заключается в том, чтобы из нескольких вариантов выбрать оптимальный и отбросить неэффективные виды деятельности.