Анализ руководства предприятия

ясность цели;

множественность средств по достижению целей;

обоснованность решений;

специфичность решений.

Высокоструктурированная работа дает руководителю возможность иметь больший контроль над работниками, они работают четко, оперативно, качественно, но и количественно (заказы выполняются в срок). Должностные имеются, но работники порой выполняют и другие обязанности (это минус). Про мотивирующие факторы мы говорили, работники удовлетворенны.

Наш руководитель ориентирован на отношения, но в данной отрасли это необходимо, тем более мебель- это своего рода искусство. «Отдыхает тело и душа» - девиз компании. Но модель также подсказывает путь изменения ситуации, если по каким-то причинам нельзя сменить руководителя.

На основе проделанных наблюдений можно сделать вывод, что человек, занимающий данную должность, отлично справляется со своими обязанностями и соответствует занимаемой должности.

Но данная должность отнимает много сил и нервов, что отражает стрессоустойчивость, поэтому руководителю данного подразделения следует обратить внимание на своё психологическое состояние, и, например, заняться медитацией.

Вывод: наш руководитель ориентирован на отношения, у него есть все преимущества: знания, умения, навыки, но проблема - постоянное стрессовое состояние, с которым он плохо справляется.

Управление эффективностью системы менеджмента организации