Экономическая часть
.1 Определение эффективности от реализации предложенных в проектной части мероприятий
Экономическая обоснованность определяется, как правило сопоставлением результата (Р) и затрат (З).
Э = Р-З
Результатом внедрения какого-либо мероприятия в конечном итоге может быть либо прирост прибыли, либо снижение издержек.
Увеличение доходности составит 68000 руб. ежемесячно. Таким образом, сумма дополнительной прибыли (ежемесячно) составит:
- 68000 = 317000 руб.
Ежегодно = 317000 * 12 мес. = 3804000 руб.
Можно увеличить доходы в среднем на 12%.
Можно рассчитать рентабельность мероприятий по персоналу:
Таблица 4.1- Исходные данные
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
Среднедневной объем выручки до проведения повышения квалификации персонала и тренингов |
руб. |
42839 |
Относительный процент прироста среднедневной выручки |
% |
1,03% |
Количество дней учета объема выручки |
дни |
365 |
Прибыль на один рубль реализации продукции |
руб. |
0,19 |
Затраты на повышение квалификации персонала |
руб. |
18660 |
Дополнительный объем доходов от повышения квалификации персонала составит:
Д = 42839 *360 * 0,07 = 1068202 руб.
Прирост прибыли составит: 1068202 * 0,19 = 202958 руб.
Текущий годовой эффект равен: 202958- 18660 = 184298 руб.
Расчет эффективности повышения качества управленческих решений
Эффективность мероприятий данного направления проявляется в получении дополнительной прибыли.
Можно рассчитать мероприятий по разработке программного продукта по формуле:
Таблица 4.2- Исходные данные
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
Среднедневной объем выручки мероприятия |
руб. |
42839 |
Относительный процент прироста среднедневной выручки |
% |
1,03% |
Количество дней учета объема выручки |
дни |
365 |
Прибыль на один рубль реализации продукции |
руб. |
0,19 |
Затраты на мероприятия |
Тыс.руб. |
75,4 |
Дополнительный объем доходов от мероприятия составит: