Стратегический анализ деятельности предприятия

Таким образом, по итогам диагностики, стратегия развития ЗАО «РСУ Северное» связана с увеличением объемов общестроительных работ (СНД-3)

1.К основной сфере деятельности ЗАО РСУ «Северное» относится монтаж внутренних и наружных инженерных сетей (включая теплоснабжение, канализацию, вентиляцию и кондиционирование), а также услуги Заказчика, Генподрядчика, весь комплекс общестроительных работ, проектирование, согласование.

.ЗАО «РСУ Северное» в целом имеет достаточную степень ликвидности, предприятие платежеспособно и имеет достаточно собственных средств для подержания стабильного финансового состояния. Но темпы роста стоимости оборотного капитала, на конец периода (2007, 2008 гг.) превысили темпы роста коэффициента оборачиваемости, что указывает на снижение эффективности использования оборотного капитала ЗАО «РСУ Северное». Аналогичная отрицательная тенденция наблюдается и в показателях использования фонда оплаты труда, в 2008 и 2009 гг. темпы роста заработной платы опередили темпы роста выручки на одного работника. Это указывает на снижение эффективности использования фонда оплаты труда и необоснованное повышение заработной платы работникам.

3.Миссия компании предполагает построение эффективной системы управления производством с целью роста прибыли компании, а также поддержание стабильных отношений взаимодействия с клиентом и создание эффективной системы управления персоналом.

4.Основные цели предприятия: сократить текучесть кадров и усилить их заинтересованность в результатах своего труда, повысить производительности труда, снизить затраты на управление, экономию времени руководителей за счет ликвидации мелочной опеки и контроля деятельности подчиненных, сохранить и развивать интеллектуальный потенциал предприятия, повысить управляемость, и, в итоге, достижения целей, поставленных перед предприятием.

.По итогам анализа отмечено, что в качестве сильной стороны организация имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью завоевание рынка через повышение производительности и комплекса услуг. В качестве слабой стороны выделено отсутствие у предприятий стратегического подхода к управлению влечет за собой ряд существенных недостатков:

· у предприятия нет скоординированной политики по распределению ресурсов между СНД.

.Основные возможности организации состоят в том, что в связи с тем, что существует мало фирм специализирующихся на строительстве коммуникаций можно занять свою нишу на рынке. Другая возможность - перспективное развитие отрасли, и, следовательно, развитие бизнеса. Основная угроза - приход большого числа конкурентов.

Организационно-экономические решения по стратегическому развитию ЗАО «РСУ Северное»