Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры

Системная стратегия организационных изменений, разработанная и реализованная в «Фарминдастриас», несмотря на нынешние успехи компании, ориентирована на перспективу. Основная идея организации - работать на благо страны и на уровне высших мировых стандартов.

Заключение

Основные выводы по данной работе следующие:

.Совершенствование организационной структуры может выступать необходимым по разным причинам, основные из которых: неудовлетворительное функционирование предприятия, перегрузка высшего руководства, отсутствие ориентации на перспективу, разногласия по организационным вопросам, рост масштаба деятельности, увеличение разнообразия, изменение технологии управления, влияние технологии производственных процессов, внешняя экономическая обстановка. Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям структуры и может указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия.

.Организационные перемены, проходящие в ЗАО «Фарминдастриас», носят системный характер и охватывают все уровни управления и функциональные службы. Трансформация происходит как в самой организации, так и на уровне отдельных производственных комплексов и производств, затрагивает деятельность руководителей среднего звена и непосредственных исполнителей; изменения осуществляются не по последовательной схеме (от одного уровня к другому), а параллельно, одновременно на всех уровнях. Блочная модель двухуровневого управления исключает дублирование функций и директор производства имеет возможность больше времени уделять основным своим обязанностям - формированию экономической и бюджетной политики, разработке стратегических направлений развития производства, освоению новой техники. В «Каспийгазпром» активно внедряется интегрированная система управления предприятием SAP R/3, впервые разработанная в Германии; эта система позволяет объединить хозяйственные процессы производства и сбыта продукции, управления материальными ресурсами, контроля качества, технического обслуживания и ремонта оборудования с финансовыми и кадровыми возможностями предприятий.