Разделы
Особенности и стратегические направления развития предприятий строительного бизнеса
Важнейшим результирующим признаком рационального выбора стратегии развития предприятия выступает координация управления двумя процессами (таблица 2):
постоянным повышением потенциала развития предприятия (требует реализации стратегии развития потенциала предприятия);
эффективным использованием располагаемого потенциала (требует реализации стратегии эффективного использования потенциала предприятия).
Таблица 2 - Идентификация базовых признаков стратегии развития строительного предприятия
|
Идентифицируемый признак |
Характеристика проявления признака развития |
|
1.Развитие потенциала предприятия |
Процесс качественных и количественных изменений социально-экономического потенциала строительного предприятия, характеризующего его конкурентоспособность в удовлетворении: потребностей инвесторов, заказчиков в качестве строительной продукции, цене, сроках строительства, выполнении договорных и контрактных обязательств; потребностей предприятия в обеспечении своей жизнедеятельности и развития в долгосрочной и среднесрочной перспективе; общественных потребностей (в развитии экономики региона) |
|
2.Управление развитием совокупного потенциала предприятия |
Управление процессом непрерывного наращивания количественных и качественных изменений социально-экономического потенциала предприятия в решении проблем взаимодействия с внешней и внутренней средой на основе применения конкурентоспособных форм и методов управления: процессом адаптации к воздействию внешней среды; процессом накопления и реализации конкурентных преимуществ важнейших составляющих потенциала, воспроизводственного, организационного, финансово-экономического, социально-трудового и адаптационного |
Примечательно в этой связи, что российские исследователи стратегии развития предпринимательства в реальном секторе экономики проявляют сходные позиции в понимании того, что важнейшей частью работы по формированию предпринимательской стратегии на среднесрочный и долгосрочный периоды является выработка стратегии развития потенциала предприятия.
Существует ряд проблем, без решения которых невозможно дальнейшее повышение эффективности строительного производства, в частности:
· сложность регулирования договорных отношений между строительными подразделениями комплекса;
· значительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессами;
· диктуемое рынком сокращение сроков строительства объектов;
· повышение конкуренции между подразделениями строительного комплекса за получение заказов;
· необходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства.
Проблемы, стоящие перед строительными предприятиями на современном этапе, толкают их к диверсификации их деятельности - к расширению сложившихся сфер деятельности. Причем, диверсификация наблюдается по нескольким направлениям: расширение и изменение ранее сложившейся специализации строительных предприятий (наряду со стандартными строительно-монтажными работами строительные предприятия выполняют транспортные и ремонтные работы для сторонних организаций и населения, строительство дорог и др.); повышение мобильности строительных организаций и организация работы вне зоны постоянного размещения; выполнение строительными организациями ряда новых, в том числе инжиниринговых функций [30].