Факторы, определяющие кризисное развитие организации

объективные (которые зависят от самой организации);

субъективные (связаны с деятельностью организации).

Возможен и другой подход к классификации (структурная):

1. Экономические факторы: отслеживаются на макроуровне и оперируют следующими показателями:

- уровень дохода и накопления (статистика);

платежеспособность;

система квот;

система таможенных пошлин;

механизмы государственного регулирования.

2. Рыночные факторы:

информация;

реклама;

информационное обеспечение;

внутренние и международные конкуренты;

конъюнктура рынка.

. Научно-технические факторы:

уровень развития науки;

инновационная государственная политика;

- механизмы финансирования фундаментальных и прикладных исследований.

4. Социальные факторы:

изменение политической обстановки;

качество и уровень жизни;

структура потребностей;

организация досуга;

демографическая ситуация;

уровень квалификации специалиста и т.д.

. Правовые факторы:

законодательная база;

регулирующая деятельность организаций всех уровней;

развитие совместных предприятий;

гарантия прав собственности;

защита от монополистических производств;

защита потребителей от недоброкачественной продукции.

. Природно-климатические и экологические факторы:

наличие материальных ресурсов;

транспортные связи;

специализация;

кооперация;

разделение производства;

. Организационные факторы:

размещение предприятий;

экономическая эффективность;

отраслевая характеристика;

международные связи.

Результирующие показатели деятельности отражают динамику организационного развития. Если она положительна, организационный процесс характеризуется как прогрессивный. Если - отрицательна, то организационный процесс - регрессивный.

К понятию факторов цикличности примыкает понятие причин цикличности.

Причины связывают с усилением или ослаблением факторов. Основной причиной считают действия конкретного человека. Процесс стимулирования отслеживается на макроуровне. Основной задачей антикризисного управления является ослабление негативного воздействия, как в субъективном, так и объективном плане.

В вопросе цикличности особо выделяют влияние внутренних факторов. Они делятся на:

. факторы, влияющие на производство:

- по содержательному признаку: что выпускает, нужно ли это обществу и рынку, жизненный цикл продукта или услуги;

материально-технические факторы: связаны с технической и технологической оснащенностью, т.е. имеют место процессы замены морально устаревшей техники на новую или её реконструкцию, освоение новых технологий, разработка моделей снижения затрат, определение системы контроля и т.д.

2. организационные факторы:

- собственную организацию производства с функциями маркетинга и логистики;

организацию труда, т.е. рациональное разделение и кооперацию труда, разработка оптимизации критериев труда и отдыха, эффективное использование персонала;

организацию управления, т.е. формирование организационной структуры, управленческой структуры, система мотивации и стимулирования.

3. социально-экономические факторы:

- изменение состава персонала;

отношение к собственности;

эффективность стимулирования труда.

4. факторы, влияющие на обращение:

- качество и уровень маркетинга;

функция организации, миссия, корпоративная культура, принципы деятельности.

5. управленческие факторы:

- отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

низкая квалификация и неопытность менеджеров;

низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.